当前经济形势正在飞速地变化，新的商业模式、新的经济也带来了多样的、不确定的、非常复杂的、没有人能够预见的变化。在外围环境的变化下，未来的组织形态在发生一些变化。原来层级式、职能式、分布式的组织在慢慢消失，个体的价值在崛起。企业越来越强调个体价值，那组织和个人如何共生呢?
新经济组织发展，
个人与组织 “共生、共享”
“皮之不存毛将焉附”，组织与个人是相互不可分离的共生关系。
在互联网时代，颠覆了以往个体要实现个体目标一定要依附于组织的状态，如今随着个体能力改变，组织要实现组织目标一定要依附于个体。个体意识在组织形态中的膨胀，也大大提升了个体的选择空间，不再局限于一个地区，一个组织，而是去尝试新的行业、新的组织、新的工作。
在知识社会与互联网时代，组织并不是真的消失，个体在组织平台上创造价值、实现价值，从而实现个人与组织集体目标的协同前进。人与组织的关系由雇佣关系变为合伙关系，其本质应当是“共生”。
新形势下的经营管理和战略发展，组织再造和企业创新是核心。而持股计划仅可以作为长期的激励机制，而有效地推动和促进企业核心人才向合伙人的身份转变，把企业价值和个人价值绑在一起，让企业全员的利益一致，实现共创、共担、共享，才是实现企业长期发展目标的有效方法。
“雇佣军”到“合伙人”
管理控制走向授权赋权
在一定程度上，合伙制打破了过去把人固化在某一职位上的局面，而是尊重个体发展的力量。合伙关系，不仅是领导层级的合伙人制，更是员工层级的合伙人制。合伙人的概念其实非常简单，通俗地讲就是“合在一起成为一伙”，形成一伙后就共担责任共享成果。合伙人具体表现就是员工获得股份、分红权、成为股东成为公司的主人的一个过程。
它不是一种短暂的人才激励机制，而是一种企业成长和人才发展的长效机制，是一个涉及企业战略创新、公司治理结构优化、组织与人的关系重构的系统工程，是一种新人才生态。
未来的组织是从雇佣制到合伙制，对企业战略、公司治理、业务模式创新、人力资源机制、组织模式提出了全新的挑战。企业的及时变革，才能使组织的业务随复杂、快速的环境变化而随需应变，获得实现长期发展的能力。
