迈克尔波特的竞争论相信大家都听过，按照波特竞争论的逻辑，认为企业核心竞争力不外乎就是做好三个最基本的核心要素：整合优势、产品领先、顾客关系。这三个要素是企业核心竞争力最为有力的表达。
任何一个企业，只要做好这其中一个要素，就能打造出企业的核心竞争力。要么依靠整合优势、要么依靠产品领先、要么依靠顾客关系选其一作为自己的核心竞争力，没有一个企业在这三个领域都成为行业第一，全世界也没有这样的天才级企业。
一个企业只能选择其中一项作为核心竞争力并不断打造培育，最终成为行业翘楚。但同时，其他两项必须达到行业的平均水平以上才可以。当一个企业选择其中的一个要素作为其核心竞争力后，其内部的流程、结构、人才等就会按照这个核心竞争力的本质要求进行匹配和优化组合。这是管理的基本规律，没有企业能够逃出规律的束缚。
过去靠机会和年景好
现在靠智慧和死撑
未来靠管理和创新
在这个各行业严重过剩的时代，我们所有的企业都面临高成本、高投入、高竞争、高风险、低毛利的商业困境，要想解决这个困局唯独要做的就是管理精益化。
市场经过淘汰，经过洗礼，具有管理能力发展内因的企业一定会脱颖而出。未来依靠的就是管理能力。未来管理一定是绿色的、体验的、情景的、差异化的、环保的、永续的、个性化的。
——永远记住，我们对管理和企业的理解还不足，管理的效力还没有发挥出来，未来管理是第一生产力；
——永远记住，“管理”这片蓝海已经开始了它应该担负的历史使命，没有比管理是更好的蓝海，管理才是你未来最好的蓝海之道。
德鲁克说，
发达国家与发展中国家的差异，
不是资源的差异，
而是管理上的差异！
赢得未来，
管理成为必需，
你准备好了吗？
