供电作业部
深耕5S管理提升 专项行动落地见实效
为落实包钢鑫能公司5S管理提升专项行动部署，83#集控站全员动员、精准施策，扎实推进“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S管理提升工作，推动现场管理向精细化、标准化升级。
行动中，83#集控站严格对标5S管理考评标准，建立“日整改、周自查”工作机制，由站长带头对83#变电所及各监管所的生产现场、办公区域、库房等开展全方位排查，针对设备积灰油污、标识不清、物品乱堆等问题建立整改台账，明确责任人、限定整改时限，同步留存整改前后影像资料。针对生产现场，重点整治设备管道跑冒滴漏问题，规范线缆标识张贴；对办公和公共区域，科学划分责任片区，彻底清理卫生死角，规范宣传栏内容、办公用品摆放秩序；同时强化员工素养培育，严格执行工装穿戴、劳保防护等管理规范，督促员工做好班前整理、班后清扫工作。
通过一系列精准举措，83#变电所现场环境焕然一新，设备运行管理更加规范，实现“干净、整洁、有序、高效、安全”管理目标，全员5S管理意识显著增强。该所将持续巩固整改成果，健全长效管理机制，以常态化、精细化的5S管理筑牢安全生产根基。
二审丨毕海龙
三审丨梁文芳
