为加强企业队伍建设，提升员工的整体素质和能力，近期，云发集团在党史学习教育活动“学史力行”主题中自上而下开展了一场关于“华为管理人员惰怠18条”的学习交流。
+ + + +
见贤思齐焉，见不贤而内自省也。华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥，“华为管理惰怠行为18条”
就是华为公司鞭策激励干部成长的“成功密码”。
开展整治“惰怠”行为的号令一出，集团上下纷纷响应，迅速掀起学习“华为管理人员惰怠18条”的热潮。各单位负责人亲自抓，组织本单位全体员工召开学习会议，认真学习“管理人员惰怠18条”。
学习“华为管理人员惰怠18条”
左右滑动查看更多
云发集团掀起“华为管理人员惰怠18条”学习热潮
滑动查看更多
根据方案，整治“惰怠”行为分为四个阶段，即学习发起阶段、自我反思阶段、大讨论阶段和总结提高阶段。
第一阶段
由各单位组织全体员工学习，加深理解；
第二阶段
根据第一阶段学习内容，全体人员认真反思、深刻剖析、自我批判、自我反思，副经理级以上员工需写书面反思材料，自查自纠；
第三阶段
由集团党委理论中心学习组组织集团领导班子成员相互沟通反思情况，并组织讨论，集团班子成员听取集团中层正职反思情况，就中层正职管理人员个人存在的问题方面，并提出指导性意见，各单位组织本单位员工召开反思、讨论会议；
第四阶段
通过学习、反思、讨论，从中总结经验，真正与惰怠行为作斗争，真正做到履职尽责。
目前集团各公司正如火如荼开展第一阶段的学习。
下一步，云发集团干部员工将通过对照惰怠18条内容联系工作实际，查找自身存在不足，形成书面剖析材料，从而达到进一步统一认识，以“钉钉子”的精神逐项抓好问题整改落实，全面推进各项工作。
华为管理怠惰18条
01
安于现状，不思进取
02
明哲保身，怕得罪人
03
以领导为核心，不以客户为中心
04
推卸责任
05
发现问题不找根因
06
只顾部门局部利益没有整体利益
07
不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”
08
经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进
09
不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区
10
不敢为被冤枉的员工说话
11
只做二传手，不做过滤器
12
热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题
13
只顾指标不顾目标
14
把成绩透支在本任期，把问题留给下一任
15
只报喜不报忧，不敢暴露问题
16
不开放进取，不主动学习，业务能力下降
17
不敢决策，不当责，把责任推给公司
18
只对过程负责，不对结果负责
供稿：党群工作部
