1月12日，国投集团组织召开2023年战略发展研讨会，集团党委书记、董事长周述勇主持会议并讲话，集团领导班子成员、外部董事，相关部室负责人、子公司董事长参加会议。
会议现场
会上，产研所就2023年宏观经济形势分析、中部地区一流产业投资集团对标分析进行了汇报，战略投资部就未来三年发展战略提出了设想。与会人员逐一发言，从宏观形势、国投实情等角度出发，就集团战略定位和实施路径畅所欲言、建言献策，为优化集团发展战略提供了宝贵的意见和建议。
周述勇讲话
周述勇充分肯定了本次会议取得的成效。他指出，战略发展研讨会的召开是使命所系、形势所迫、发展所需，对于进一步统一思想、凝聚共识有着重要意义。周述勇强调，要以研讨会为契机，保持战略定力，激发战斗热情，稳健经营，乘势而上，为打造中部地区一流产业投资集团而团结奋斗。
第一，要坚定集团“一二三四五”战略部署。要继续做好宣贯和督导工作，把战略思想融入至每一名员工的工作实践中，内化于心，外化于行，形成集团上下的广泛共识。要保持战略延续，将“一二三四五”战略写入“十四五”规划中期评估报告，梳理出战略实施的重要评标指标，持续对标对表、抓细抓实。
第二，要坚定“中部一流”目标不动摇。要领会“一二三四五”战略的底层逻辑，这是与株洲市作为中部地区一流产业城市的深度匹配。要锚定“中部一流产业投资集团”战略目标，塑造一流的企业文化，打造一流的人才队伍，创造一流的经营业绩，让战略目标成为指引集团发展的明亮灯塔。
第三，要明晰“一二三四五”战略实施路径。构建起“资本运营+产业投资+科技园区”发展模式。资本运营方面，加强控股上市公司市值管理，推进企业并购重组，提高证券化资产占比。打造“金融超脑”，提高金融资产收入比重。产业投资方面，聚焦本土产业，聚焦投资赛道，深耕新能源、新材料、电子信息等核心赛道，大力支持本地企业走向资本市场。科技园区方面，要突破传统模式，深耕生产性服务业，在园区运营中挖掘资本运营和产业投资机遇，形成业务逻辑闭环。
第四，战略实施的关键点和落脚点在“干”。要紧盯目标抓紧干，沉下心去埋头干，直面困难努力干，团结一致发狠干。要强化业绩督导，以“收入总额、利润总额”为核心指标，与干部晋升、奖惩待遇挂钩。要强化“优质优先”理念，优化集团整体资源配置，把资源向价值创造力强的子公司倾斜，大力提高集团整体价值创造能力。
周述勇要求，做好2023年经营工作，要着力做好“一升一稳一降一倍增”。“一升”即员工收入上升。以营业收入的增加和成本费用的压降实现利润增长，带动员工的总体收入上升。“一稳”即稳住信用底盘。成立“融资工作专班”，统筹集团融资工作，夯实信用基础，固本强基。“一降”即降本增效，推行刚性预算管理，实现2023年集团各类成本费用总体下降10%。“一倍增”即收入倍增。要发挥各经营实体的主观能动性，拿出务实有效的工作举措，实现收入倍增目标。
