兴产业 稳经营 开新局 以“产城融合”引领云发集团高质量发展——云发集团召开2024年工作务虚会

北斗集团

2024-01-16

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▲工作务虚会现场

1月14日，云发集团召开2024年工作务虚会，回顾总结2023年工作，分析当前发展形势，科学谋划2024年发展思路和工作方向。国投集团党委委员、副总经理，云发集团党委书记、董事长曾艳出席会议并讲话，党委副书记、总经理曹建军主持会议。

▲培训现场

会议邀请了中国证券业协会资产证券化业务专家王小菠从政策法规变化、融资和盘活资产工具的应用等方面进行深入解读，国投集团产研所黄寿就新形势下云龙产业发展开展交流分享，云发集团产业园区建设运营管理中心廖斌对EOD项目模式进行解读宣讲。

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相关部门、子公司工作情况汇报

会上，相关部门、子公司负责人就2024年工作目标、思路、举措进行了详细汇报，为促进云发集团改革转型发展积极建言献策。公司领导班子成员紧扣会议主题逐一发言，紧密结合工作实际，精准分析困难问题，谈认识、谈思路、谈举措。

曹建军以“打造特色产业园”为课题，结合国内园区运营经典案例，对升龙湖智能制造产业园项目的产业定位、园区运营模式、运营思路进行深度解析。他要求，要紧密结合产业园区定位，围绕新能源、北斗、高端装备智能制造等新兴产业，导入头部企业，构建产业生态，建设新能源研发基地，实现产融结合、产城融合、人才聚集。

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公司领导班子成员发言

曾艳指出，2023年，面对经济下行局面、市场环境低迷等严峻形势，云发集团党委团结带领全体干部员工强化大局意识、把握发展机遇，产业项目建设取得初步成果，主要经营指标稳中向好，经营效益稳步提升，取得了来之不易的成绩。她强调，2024年是云发集团“产业攻坚年”，要认真贯彻落实市委、市政府和国投集团相关部署要求，紧扣“产城融合综合投资开发运营商”定位，坚持党建引领，以产业园建设为重点、以经营增效为中心、以改革转型为抓手，促产城深度融合、推片区创新开发、抓资产去化盘活，推进云发集团快速转型发展。一是聚焦产业园打造，优化产业布局。要不遗余力强化产业投资布局，抓好项目包装策划、实施精准招商，积极引入战略合作者，实现“以产兴城、以城带产、产城融合”的转型发展。二是聚焦经营增效，培育发展动能。要立足三大片区，整合优质资源，盘活资产存量，围绕收益性经营项目谋篇布局，不断培育产业发展动能。三是聚焦信用维护，防范发展风险。要树牢“一盘棋”思想，围绕“防风险、谋发展、促转型”思路，提升信用评级、拓宽融资渠道、严守债务红线、提升风控水平，保障公司稳健经营，守稳安全底线。四是聚焦改革创新，拓展发展空间。要持续推进公司经营体制、管理机构及组织人事工作改革，强化企业制度体系管理，以价值创造为导向、以高质量发展为原则，促进“效率、效益、效能”大幅提升，提升企业发展内生动力。

公司领导班子成员，各部门正副职、子公司相关负责人、相关专家参加会议。

供稿：周   倩

图片：周   倩   易祥林

编辑：易祥林

初审：高   斐 

复审：何   帆

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