黄富强虽然年轻，但已是高新区从事电力电信、土方平整及交通设施管理工作十余年的老员工，是伴随着高新区成长的第一批麓谷建设人。工作中他勇挑重担、雷厉风行，在实践中不断历练自己，凭借扎实的专业技能和出色的沟通协调能力，成为了麓谷建发首屈一指的服务入园企业的核心骨干。
关键时刻很给力
企业服务部主要为园区企业开工建设提供“六通一平”等服务，每年都有100多项任务，包括数百万立方的土方平整，杆线及光缆迁移、企业水电接通、临时排水等，任务极其繁重。作为部门负责人，在关键时刻，黄富强总能咬牙扛住，交出让人满意的答卷。
中联麓谷第二工业园项目是2011年高新区招商、拆迁、建设工作的一号工程，在时间紧、任务重、难度大的情况下，黄富强率领企业服务部通过制定严密细致的组织实施计划，实行看板式管理，最终在20天内完成土方170万m³，创造了高新区日平整土方量超过15万m³的“高新速度”。
2013年7月份，为满足高新区50个项目促开工要求，管委会打响企业落地攻坚战，黄富强不负众望，在短短100天内顺利完成了其中28个项目的“三通一平”工作，达到企业交地条件，较预定目标有一周至一个月不等的提前量。
作为窗口部门，2016年，他率先引入“企业服务工作满意度征询表”，对入园企业的每次来访咨询均记录在册，并请来访人员进行满意度评价。至今，他接待企业水电气等相关方面的咨询服务百余次，均获得企业方“很满意”的高评价。
正是基于黄富强扎实有效的工作，麓谷建发公司获评高新区管委会“2016年高新区购地产业项目服务优秀单位”。
解决问题办法多
经过多年来的努力，黄富强在电力、电信等单位里获得了业内广泛的认可和良好的口碑。在园区建设涉及的电力、电信、军队光缆等迁改实施过程中，他积极沟通协调，得到了省、市电力、电信及部队的大力支持。
2015年通号项目用地迫在眉睫，上级要求在11月30日前实现部分交地，12月20日前全部交地。土方工程刻不容缓，必须完成约166万m³的土方平整。
在确定施工队伍后，黄富强带领企业服务部的同事们，克服连续阴雨和寒潮天气的影响，协调各方组织人员设备，争分夺秒铺开各项作业。项目工地同时投入30余台挖机、10余台推土机昼夜不停轮番作业。
为了抢时间，施工人员一日三餐就在工地上简单对付，大型机械也是在工地上加油。最终项目在5天时间内完成用地清表，日均迁坟40冢，日运土方约10万m³。
在土地平整时，因延雷夏110kv线路横穿地块，杆线严重影响土方施工，急需进行改迁。但是由于各种客观原因，杆线改迁合同没能及时签订、工程款也无法按要求预先支付。
眼看着交地时间日益迫近，大家都无可奈何之际，黄富强挺身而出，他几次三番往返市电力公司，结合实际情况，从对方角度考虑问题，积极协调，顺利完成了该项目地块上的22基110KV高压杆塔迁移及新建工作，为通号项目土方施工打通了堵点。
热心助人不推脱
2015年7月，一次在某工地土方开挖过程中，因为抢赶工期，为图方便，现场施工人员抱着侥幸心理，在没有放坡的情况下继续挖土。当时在现场监工的员工刚从办公室转到次岗位，经验不足，对此并没有引起足够的重视。巡查到此的黄富强见状，立即要求停止土方施工，并对这名监工进行了严厉的批评：“这事不能逗霸，安全问题无小事，一定要放坡处理，赶紧整改！”有疾风暴雨，也有和风细雨，在平静之后，黄富强找到该员工，认真传授他施工现场管理的要求与经验方法。从那以后，这名员工负责的工地总是秩序井然、安全文明，再没让黄富强操心过。
“工作是为了生活，生活是为了更好地工作”，黄富强深谙其道，他认为要把工作做好，就要依靠集体的智慧和力量，而想要集体团结一致，就要帮助员工们解决后顾之忧。因此他总是不遗余力地帮助部门员工，经常找他们谈心，了解大家的情况，不管是工作还是生活方面，他就像是个长辈一样，帮忙提提意见、出出点子。比如部门员工买房子，他热情陪同看房、选房；员工家属住院，他帮忙联系靠谱的医生等等。但凡是力所能及的，他总是主动提供帮助，对其他部门的同事找上门来寻求支援的，他也从不推脱。
“每天我都要到各项目工地看看，否则自己心里不踏实！”黄富强说，不管是工作日还是节假日，只要没离开长沙，他就要“确保守土有责，让上级领导绝对放心”。
正是因其突出的工作能力、高度负责的工作态度以及良好的团队表现，黄富强先后多次获评高新区管委会和集团总公司“先进个人”、“优秀共产党员”等荣誉称号。公司上上下下也逐渐形成了一种习惯——“有难事，找强哥”。这就是黄富强最生动的个人标签，也是他最真实的价值体现。
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