2月10日，长沙高新控股集团召开2017年总结表彰暨2018年工作动员会议。高新区管委会主任谭勇，副主任莫一平、周意龙出席了会议。会上表彰了一批先进团队和先进个人。
高新区管委会主任谭勇（中）、管委会副主任莫一平（左）、管委会副主任周意龙（右）出席了本次大会。
左：管委会主任谭勇给获奖员工颁发奖状。
右：获奖代表发言。
在会上，集团党委书记、董事长罗俊文，作了主题为“实施‘双百’‘双十’工程，力推转型升级发展”的工作报告，全面回顾了2017年集团的工作，并针对2018年的发展，提出了“一个主题”、“四大指标”、“两个工程”的目标。
集团党委书记、董事长罗俊文。
过去一年我们做了什么
2017年，集团以改革、转型、创新、升级为抓手，全年铺排项目80多个，完成投资36亿元，同比增长20%。
竞争性领域实现营业收入13.6亿元、增长246%，利润总额1.2亿元，增长78%；集团入库税收2.3亿元，增长152%，在高新区企业纳税榜单上跃居第六。
全年融资到位70.69亿元，其中功能类企业融资61.67亿元，竞争类企业融资9.02亿元。
改制改革逐项破局。集团公司9月底完成公司化改造；麓谷实业完成混改，并在8月正式揭牌；理顺了权责边界，初步出台了区属国企战略重组方案。
功能类板块稳健发展。年内开工50个项目，其中15个纳入市考核的重点项目均如期如质完成。企业服务方面，完成土方平整140多万方，为30多个企业和项目提供了临时水电气等配套服务。
同时，功能类板块的公司通过不断强团队、拓项目、补短板、提效能，主动作为，为迈向市场化强筋健骨，练好内功。市政园林公司精细化、标准化作业水平稳步提升，实现营业收入7731万元；麓谷汽车世界品牌知名度和影响力不断扩大，全年营业收入2627万元；麓谷建工市场化运作崭露头角，平稳接管37个续建项目，新开工35个项目，工程总额约3亿元，竣工面积31万平方米；资产运营分公司平稳运行，公租房入住8700余人，出租率92.7%，商铺出租率96%，托管资产出租率99%，各项租金收入3565万元；保障房选房368套，交房365套，回笼资金4484万元。
竞争类板块多点发力。不断巩固现有项目。麓谷企业广场和麓谷明珠2个竣工项目累计投入17亿元，实现开发及物业运营营业收入20.79亿，利润总额5.3亿元，上缴利润1.4亿元，净利润3.9亿元，入库税收3.1亿元，自持物业及待售物业折合市值8.9亿。企业广场引进企业1022家，年产值150亿元，创造就业机会23000多个。
续建项目的环创企业广场A、B区全面封顶，C区主体完成60%，得到了中央环保巡查组的高度评价；集团第一个走出麓谷的市场化运作项目致地·龙熙台开盘销售，回款2亿元。
项目拓展方面，年内在高新区落实了年产300万平方米装配式产业基地、湖南文化产业园、跨境电商产业园3个项目，在区域外公开摘牌取得了明珠金沙湾项目和致地湘潭项目。清洁能源公司获得第二批3个油气站，公共智慧停车场项目获管委会初步批复。
在抓经营发展的同时，党建群团工作成效明显——
完善“1+2+10”党群工作网络；加强“两学一做”学习教育，积极开展“三会一课”、主题党日等党组织活动；按“六有”标准建设党群阵地；
贯彻“一岗双责”，完善纪检监察工作网络，建立考核考察和项目巡查制度，深入开展廉政体检和专项作风整治工作；举办了14场次廉政专题讲座；
成立了集团妇联、礼仪队、啦啦队和各类文体兴趣小组；设立了“扶贫帮困基金”；在6月底的洪灾中，组织1500多人次、调度车辆设备170多台次，捐赠100万元现金和2万元物资支援救灾和灾后重建工作。
2017年，集团获得多项荣誉。
钰园物业获评“湖南省五星级物业服务项目”、“长沙市十强物业企业”；麓谷企业广场获评“湖南省优质工程”、湖南省2017年度“潇湘房地产风云榜”榜样物业项目；麓谷汽车世界获评“中国汽车流通行业创新型有形市场”、“经营模式创新奖”；环创企业广场项目获评“全国AAA级安全文明标准化建设工地”、“全国建设工程项目施工安全生产标准化建设工地”；金南家园二期等11个项目分别获评“省建筑工程施工质量标准化示范工地”、“省年度项目考评优良工地”。
新的一年我们要做什么？
“一个主题”：即明确2018年为集团“转型发展年”。全年工作要以党的十九大精神为指引，落实市、区经济工作会议精神，锁定“转型发展”主题，以改革释放转型发展活力，以党建激发转型发展潜力，以创新培育转型发展实力，以市场检验转型发展能力。
“四大指标”：即在保质保量完成管委会下达的政府性投资项目的基础上，明确全年四个主要经济经营指标：一是投资规模100亿元，同比增长178%；二是融资规模120亿元，同比增长70%；三是竞争类公司营业收入16.5亿元，同比增长21%；四是竞争类公司实现利润1.3亿元，同口径增长67%。
“两大工程”：即实施“双百”、“双十”工程。
“双百”工程
集团年投资一百亿
引进和储备各类专业人才一百人。
“双十”工程
10大项目——续建2个（环创企业广场项目、致地龙熙台项目），新建6个（棚改项目、年产300万平方米装配式产业基地项目、湖南文化产业园项目、跨境电商产业园项目、致地湘潭项目、明珠金沙湾项目），储备2个。
10件大事——深化战略重组、落实权益变动管理办法、创新投融资模式、争创省级文明单位、创建省级职工之家、创办廉政文化大讲堂、实施管培生计划、建立后备人才库、建立共享激励机制、建立企业年金。
谭勇对集团2017年的工作给予了高度肯定，认为集团作为国企，做到了经营发展、精神文明建设，两手抓，两手都硬。同时，对2018年的工作提出了几点具体意见。
谭勇指出
要把“双百”、“双十”工程的蓝图变为现实，必须不耽于空想、不骛于虚声，踏踏实实落实和推进。在实现目标的过程中，集团要把党的领导作为企业发展的根本保障，要把改革创新作为企业发展的动力源泉，要把项目建设作为企业发展的重要支撑，要把人才和队伍建设作为企业发展的首选战略。
“新时代新征程，希望在新的一年里，长沙高新控股集团自觉担当使命，对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，充分展示国有企业的良好形象，为高新区经济社会发展做出新的更大贡献。党工委、管委会也将一如既往支持集团的发展，全力以赴做你们的后盾。”
长沙高新控股集团
志存高远 格物致新
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