何矣，女，1987年出生，硕士学历，中共党员。现任湖南麓谷建设工程有限公司成本管理部经理，在2018年度被评为集团“岗位明星”。
她是一个严于律己、热爱学习、待人诚恳、有大爱、有品格的人。作为一名党员，她始终坚持清正廉洁的原则，保证在工作中不迷失方向。她时时、事事、处处都彰显党员的标杆作用。
“好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇”，这是何矣的座右铭，她也用实际行动践行着这句话。
/ 好学近乎知
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何矣认为，“学习是为了把工作做好。”
成本管理作为企业管理至关重要的环节，理念、模式不断更新。为了让自己的知识结构能够跟得上不断变化的行业情况，她一刻也不敢懈怠。在忙碌的工作之余，她通过专业的书籍及相关视频给自己充电，强化自身学习，并取得了中级工程师、一级建造师、注册造价师等多个执业资格证书。
在实现自我提升的同时，她不忘带领团队一同进步。麓谷建工成本管理部人数众多，年龄层偏低，为提高团队的知识水平和工作能力，她归类总结了大量的范本、工作方案、预案、模板、指导手册、课件等，将自己的经验、心得分享给部门同事，并坚持每年组织五次内部专业培训，每月对应届毕业生进行两次培训和考核。在何矣的督促下，部门员工都养成了良好的学习习惯，部门内部掀起了一股“考证”热潮。
“她严于律己，工作思路特别清晰，而且善于学习，管理能力强，业务水平和管理能力突出。在她的带领下，我们都在不断学习和成长。”部门员工这样评价她。
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/ 力行近乎仁
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心中有责，拼搏赶超。
对于施工企业来说，工程成本管理与控制举足轻重。作为成本管理部的负责人，何矣深知自身肩负的责任。自任职以来，她始终保持严谨细致、敬业务实的工作作风，坚持做好公司开源节流的“把关人”：一面负责投标报价、预结算等对外创收事项，帮助公司实现盈利；一面做好责任成本事项，把控项目成本支出，控制成本风险。公司成立以来，她带领团队完成项目施工管理合同审批备案1500余份，投标报价项目50余项，责任成本目标编制40余项，指导项目预结算项目120余项，为公司成本管理牢牢地把好了关。
精益求精，敢啃硬骨头。
麓谷建工作为集团首家高度市场化的施工企业，成本管理相关制度、流程在内部均无处参考。何矣从零开始，组建人员团队，各方调研，起草了部门各项规章、制度、流程，并负责编写了《责任成本管理制度》、《合同管理制度》、《供应商和分包商建库管理办法》、《核价管理办法》四个重要制度，为项目责任成本管理奠定了基础。在公司核心管理问题——项目责任成本管理上，她费尽心思，设计出了“三路1+1+1”模式：“三路”是指成本管理的三条路径，分别是项目施工管理合同、工程完成情况台账、项目资金计划表；“1+1+1”是指对“三路”进行的三重审核，分别是项目部预结算员、公司分管项目的成本管理员/合同管理员、部门经理。通过对三个重点方面的三重把关，公司成本管理做到了既对项目部有充分授权，也能有效维护公司的根本利益。
面对项目建设时间紧，工作任务重等诸多问题，她沉着冷静，高质高效推进各项工作。由于部门工作非常繁重，加班成为了常态，“5+2、白+黑”的工作状态让她对家人少了许多关心，但出于对工作的负责，她坚持克服困难，圆满完成了各项工作任务，做出的成绩得到了领导的高度认可。
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/ 知耻近乎勇
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做到极致，便是“工匠”精神。
在大型项目投标报价或是责任成本编制过程中，经常需要面对成千上万条数据，要在“数据堆”中抽丝剥茧，发现问题，不仅需要经验，更需要冷静、细心地分析。
在某一次重大投标前，何矣在例行检查中发现了一个重大失误，她连夜加班，立刻修改错误，避免了给公司造成重大损失。从那次后她便将“检查、检查、再检查”纳入部门员工的工作要求中，并将必须检查项形成固定检查模板，在每次投标前都一一对应进行检查，避免失误。
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夜已深，周围一片寂静，办公室依旧灯火通明。在成本管理部，一个平凡朴实的建工人正在埋头苦干。她以闪光的音符谱写成本造价事业奋发进取的华美乐章，用青春、智慧和汗水为麓谷建工一个个新项目的推进伏案疾书、保驾护航。
