4月24日下午，集团召开2023年第一季度经营分析会议。集团全体经营班子出席，各二级公司经营班子成员、集团公司战略运营部负责人参加。会议由集团副总经理王为主持。
会议聚焦集团五大业务板块，全面总结了一季度的经营情况，客观剖析了当前存在的问题和短板,认真研判目前所处形势及经营环境，对第二季度的重点工作进行了安排部署，强调要全力以赴抓好项目建设、招商去化、业务外拓等关键环节，确保二季度圆满实现“双过半”。
集团党委副书记、总经理饶卫红提出三点要求，一要锚定目标、坚定信心。要进一步增强责任感和紧迫感，切实找准工作薄弱点和发力点，攻坚克难，为实现全年经营目标打下坚实基础；二要提质增效、创新机制。各板块要聚焦协同发展、降本增效，实现利润提升，同时要积极推进制度体系建设工作，梳理具体业务标准化操作流程，加强程序化、标准化管理；三要真抓实干、严格督查。集团上下要充分发挥主观能动性，真抓实干、转变作风。要坚持问题导向，发扬“钉钉子”精神，做到问题未解决不罢手、效果没显现不松劲。
