为深入贯彻落实新区巡察反馈意见整改要求，切实提升工程建设领域规范管理与风险防控水平，1月8日，新区纪检监察工委、新区党工委第三巡察组联合麓谷集团组成专题调研组，先后赴湖南建工集团有限公司、湖南东方红建设集团有限公司、中建五局总承包公司市政分公司开展施工企业管理经验专题调研。
新区纪检监察工委二级调研员朱希，第三监督检查室主任、岳麓区纪委常务副书记、监委副主任皮广林，新区纪检监察工委综合室副主任、新区党工委第三巡察组副组长黄学成，新区纪检监察工委第三监督检查室副主任赵文峰及第七片区相关负责人，麓谷集团党委委员、纪委书记凌曼等参加调研。
朱希在调研中指出，此次调研组织及时、内容扎实、针对性强，是推动巡察整改走深走实、服务保障新区高质量发展的有力举措。他表示，巡察监督的目的是帮助企业发现问题、堵塞漏洞、促进发展，纪检监察机关将全力为企业规范健康发展清障护航。他强调，纪检监察机关要不断加强学习，深入业务一线，才能实施精准有效监督；企业要以此次调研为契机，认真学习借鉴行之有效的经验做法，特别是在规范招采、强化内控等方面找到切实可行的路径，积极探索符合自身实际的降本增效与风险防控新机制，真正将调研成果转化为治理效能。
本次调研是麓谷集团党委、纪委履行巡察整改主体责任和监督责任、做实整改“后半篇文章”的具体举措。调研组围绕施工承包模式、全过程成本管控、采购管理及监督体系建设等关键环节的风险防控，通过座谈交流、制度研讨、现场观摩相结合的方式，深入学习行业内优秀企业在体制机制、流程管控、信息化建设及廉洁风险防控等方面的先进管理经验。
“信息化平台如何实现对采购流程的实时监控与风险预警？”“供应商履约评价结果是否与后续投标资格直接挂钩？”……在湖南建工集团，调研组一行听取了企业在项目管理模式创新、集中采购信息化平台建设与应用、供应商动态考核评价、纪检监督嵌入业务流程等方面的经验介绍，并就廉政档案管理、监督职责边界、成本控制红线等具体问题进行了深入探讨。
在与湖南东方红建设集团相关负责人的座谈交流会上，双方围绕施工承包制运行、项目经理激励与授权机制、EPC项目成本管控、供应商与采购价格管理以及信息化招采平台建设等议题进行了研讨。调研组详细听取了企业在相关领域的制度设计和实操经验。
中建五局总承包公司市政分公司专题汇报了制度建设、体系管理等方面的情况，双方就项目管理、成本控制、信息化招采、供应链管理及基层监督等话题展开了座谈交流。针对“如何借助信息化手段强化对分包单位的过程监管”“基层纪检委员在项目一线如何发挥监督‘前哨’作用”等问题，中建五局总承包公司市政分公司相关负责人结合实例予以解答。
凌曼在座谈中表示，此次交流是携问题而来，载解答而归。麓谷集团希望通过对标学习行业先进企业的成熟经验与创新做法，在施工承包模式、全过程成本管控、供应链管理、信息化监督、财务管理体系建设等方面找准差距、明晰方向。特别是借助信息化手段强化对工程项目、供应商和招投标的监管，推动管理升级，为集团破解管理难题、防控廉洁风险、健全内控机制探索有效路径。
下一步，麓谷集团将以此次调研为重要契机，在新区纪检监察工委的指导下，坚决扛起整改主体责任和监督责任，聚焦完善内控机制、强化精细化管控、提高监督执纪精准度等方面持续发力，着力提升调研成果转化质效，推动整改落地见效，助力集团工程建设板块再上新台阶，全力开启“十五五”高质量发展的崭新画卷。
供稿 | 时代湘江传媒：朱莉 何希
一审 | 杨芳
二审 | 朱俊杰
三审 | 上官山月
