2025年，是麓谷集团锚定“一主两专五业”发展思路、紧扣“能级提升”主题的攻坚之年。这一年，集团取得了不平凡的成绩，高质量发展也迈出更坚实步伐。成绩的背后，是每一位麓谷集团人的实干与拼搏。我们特别推出「麓“力”争先」系列报道，聚焦2025年度集团涌现的先进典型集体与个人，展示团队的创新成果，记录他们在平凡岗位上的不凡作为、在攻坚中突破的奋斗故事，彰显麓谷集团人“至诚 尽责 创造价值”的精神底色。
在集团2025年度优秀经理人榜单上，两位女性管理者的名字格外亮眼——湖南麓谷城市运营管理有限公司副总经理王丹卉、湖南麓谷建设工程有限公司副总经理何矣。一人深耕产业运营，一人专攻成本管控。她们以迥异的管理哲学，在各自的赛道跑出“麓谷加速度”，生动诠释了国企经理人的专业与担当。
王丹卉
逻辑为骨 温度为翼，破解产业运营复杂方程
作为湖南麓谷城市运营管理有限公司副总经理，王丹卉分管运营、招商、风控三大核心板块，统筹麓谷智造示范园与大飞机项目两大关键载体。在她身上，有着严谨与温暖兼具的鲜明特质：工作上，她是严谨的“体系架构师”，习惯用逻辑和数据“解剖”问题,可是私下里，她又是能和团队打成一片的“大姐姐”。
面对运营板块组建后业务“散装”现状，王丹卉牵头构建“核心区—护城河—外延带”三环业务体系，推行项目制改革，将经济指标、客户满意度等6项核心权责下沉，配套25项预算内事项授权和58项审批清单，“让听得见炮火的人做决策，权力给到位，责任也得扛起来”。
同时，她牵头建立跨部门联席会议机制、开展跨公司项目标准化检查，以“业务质询”倒逼问题限期解决，让“协同”真正出效率。
麓谷智造示范园便是改革成果的缩影。运营和物业实现“一体化”管理，历史欠款全额追回、客户满意度达100%。
对隐形的风险，也毫不手软。她推行“招采统筹”，将所有零散采购需求汇集分类打包、集中管理，一年累计降本50万元，实现重大风险事件“零”发生；牵头梳理业务流程，全年新增修订62项制度，“让制度服务于人，而不是让业务去死磕制度”。
2025年招商市场遇冷，她拒绝价格战，提出“要比对手都更懂客户”，整合力量组建招商管理部，创新“先租后买”模式，为湖南省欧昇新材料科技有限公司量身定制方案，既解决企业资金压力，又促成超万平米合作。团队全年完成租赁签约3.95万㎡，园区出租率坚守81.49%以上。
她秉持“以服促招”，推动多部门协同为企业提供全流程服务。陪跑弗兰度申报高新技术企业、助力奥森多冲击“规上企业”、为欧昇新材料打包政策申报服务，每一份捷报背后，都是招商、企服、项目等部门无缝对接、协同作战的成果。
“王总开会，你最好带着脑子和解决方案来，不然会被问到汗流浃背。”一位团队成员半开玩笑地说，“但也奇怪，每次被她‘怼’完，你都觉得思路清晰了一大截。”
带团队时，王丹卉严苛至极，任何方案都逃不过她对报价逻辑、竞品参数、测算依据的反复诘问，直到所有决策都有坚实的数据支撑，所有隐藏的风险都被推敲防备。这种严厉背后，是对事不对人的职业“洁癖”，更是一种负责：“我把你们骂得越狠，你们在市场上遇到的困难就会越少。在会议室里被我问倒，总比在客户面前、在竞争对手面前被打倒要好。”
这正是王丹卉带队伍的风格，严厉之外，却也暖心关怀下属，帮同事制定减肥计划，为下属梳理考证知识框架。
正是在“敲打”与“托举”间，她淬炼出一支产业运营“铁军”，正推动公司从“空间租赁”走向“生态运营”稳步迈进。
何矣
专业立身 担当为基，筑牢成本管控“生命”防线
1987年出生的何矣，现任麓谷建工副总经理、工会主席。其职业轨迹始终与成本管控紧密相连，从麓谷建工初创期搭建成本体系，到集团风控部负责全集团的成本管控与风险控制，2024年底她再次回到麓谷建工，推动第四轮项目管控改革在成本端落地见效。
“采购是项目成本管控的第一道关口，”何矣常说。针对自采流程繁琐、监管盲区等痛点，她牵头对采购制度全面“体检”，建立分类别分层级管理机制，优化供应商选定流程，明确重点监控物资“先报后进”要求，既提升一线决策效率，又从源头规避采购风险。同时，推动公司供应商库扩容，核心物资采购成本显著下降。
她坚持“成本管控必须策划先行”，带领团队从“提前谋划”和“精细管控”双端发力，推动成本管控从“金额控制”向“工程量控制”转型。项目进场即建模，将工程量精准拆分到楼层，实时对比理论与实际用量，杜绝超量采购、虚签工程量；建立常态化市场价格调查机制，发布涵盖500余条价格数据的《麓谷建工内部价格库》，成为采购和审批的重要“标尺”。
改革落地，人才是核心。何矣聚焦队伍建设，将广联达建模列为全员必备技能，组织专业技术考试；推动仅负责外部预结算的造价小组转型为“内外兼修”的商务团队，将目标经济率等核心指标与绩效挂钩；编制《项目成本管理指导手册》，把造价工作要点细化到各施工阶段，成为一线的“操作宝典”。
站在2026年的新起点，何矣将目光投向数智化转型，计划进一步扩增供应商库，提升主导采购金额覆盖率，推动成本端全周期底层数据拉通，以数据为核心支撑筑牢成本防线，用务实严谨的作风为麓谷建工的高质量发展保驾护航。
两位优秀经理人，虽管理赛道不同、风格各异，却有着一脉相承的初心 —— 对专业的极致追求，对团队的深情厚谊，对企业发展的使命担当。在集团聚焦“千百十”发展目标，推进“西拓北延”发展战略的的进程中，正是无数如王丹卉、何矣般的奋斗者，以专业为笔、以担当为墨，书写着“麓力争先”的精彩答卷。
策划 | 集团综合管理部 时代湘江传媒
来源 | 麓谷运营 麓谷建工
一审 | 杨芳
二审 | 朱俊杰
三审 | 上官山月
