2025年，是麓谷集团锚定“一主两专五业”发展思路、紧扣“能级提升”主题的攻坚之年。这一年，集团取得了不平凡的成绩，高质量发展也迈出更坚实步伐。成绩的背后，是每一位麓谷集团人的实干与拼搏。我们特别推出「麓“力”争先 」系列报道，聚焦2025年度集团涌现的先进典型集体与个人，展示团队的创新成果，记录他们在平凡岗位上的不凡作为、在攻坚中突破的奋斗故事，彰显麓谷集团人“至诚 尽责 创造价值”的精神底色。
2025年，长沙麓谷市政园林环卫有限公司（以下简称“麓谷市政”）交出了一份沉甸甸的答卷：直面城市建筑垃圾治理顽疾，以市场化改革撬动近3000万元新增营收，入选集团“突出贡献奖”;聚焦能源耗材精细化管理，从细微处创造20余万元效益，获得集团“创新奖”。一“治”一“微”之间，麓谷市政用实干实绩诠释了国企的使命担当，也为集团转型发展注入了强劲动能。
治出新局：给建筑垃圾“找出路”
长期以来，建筑垃圾乱堆乱倒、运输抛洒滴漏是城市管理的“老大难”。麓谷市政建筑垃圾治理改革攻坚团队主动融入湘江新区“无废城市”建设大局，创新构建“1+1+N”市场化处置体系。第一个“1”是麓谷市政作为国有平台公司，当好“稳定器”和“连接器”；第二个“1”是1家特许经营企业；“N”是链接众多市场主体。
源头管控是治理的关键。团队将湘江新区划分为7大网格，网格员用“铁脚板”深入670个楼盘、小区，逐户对接物业，讲解政策、签订合同。面对部分企业的顾虑，他们多次上门沟通，最终推动436家物业签约，实现新建楼盘、大型小区规范清运全覆盖。曾经的小区“垃圾山”、卫生死角成为历史。
运输环节曾因“散兵游勇”饱受诟病。团队整合市场，筛选26家合规企业、400余台标准车辆，实施“四统一、两必须”——统一标识、路线、密闭、联单，必须安装GPS、遵守运输时间。智慧监管平台上线后，累计生成电子联单超19万条，覆盖2668个小区点位，运输过程全程可追溯，彻底告别“抛洒滴漏”。
处置端，团队积极对接资源化利用企业，推动建筑垃圾加工为再生骨料、透水砖，实现“变废为宝”。目前参与新区建筑垃圾资源处置总量120万吨。2025年被纳入湖南省“无废城市”建设典型案例。
微处发力：给能源耗材“上户口”
在向外拓局的同时，麓谷市政同样注重向内挖潜，从细微处要效益。
过去，麓谷市政公司基地只有一块总电表，空调、照明、食堂、宿舍混着用，能耗责任“人人有责、人人无责”，办公用品领用的隐性浪费时有发生。
2024年底，麓谷市政能源耗材精细化管理创新团队决定从“摸清家底”入手。他们将1块总电表拆换成14块独立分电表，让各功能区用电单独计量。数据归集后，用电规律一目了然：冬季空调用电占比22%、春秋季食堂设备是能耗大户、非工作时段照明浪费突出。同时，团队建立起办公易耗品“领用-使用-回收”全流程台账，每一度电、每一张纸都有了“户口”。
有了数据靶向，团队打出“技术+制度”组合拳。公共区域换上“人体感应+光感”灯具，人来灯亮、人走灯灭；中央空调加装智能时控开关，下班自动断电；食堂的3台高耗能开水器被拆除，接入宿舍太阳能热水系统。因座机使用率低，拆除11台每年节省超4000元。
制度层面，《办公能耗及易耗品精细化管理方案》出台：宿舍用电“分季定额、超额自付”，打印纸、瓶装水按部门定额申领，办公用品“以旧换新”。最让人称道的是食堂卷纸盒的微创新，仅花几十元换成“中心抽取点断式”纸盒使用，一次出一张，一年节省采购费超5000元。
文化聚力，习惯成自然。如今，随手关灯、双面打印、按需领用已成为员工自觉行动。2025年，公司能源与办公耗材费用下降29%，节约成本20余万元，后勤管理从“成本中心”成功转型为“效益单元”。
从“清扫保洁员”到“城市环境综合运营服务商”，麓谷市政用两项沉甸甸的荣誉证明：创新不必大投入，平凡岗位也能创效益；改革敢啃硬骨头，城市治理也能闯出新产业。面向未来，麓谷市政将继续深耕精细化管理与市场化改革，助推集团高质量发展。
策划 | 集团综合管理部 时代湘江传媒
来源 | 麓谷市政
一审 | 杨芳
二审 | 朱俊杰
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