10月24日，公司召开工程项目综合管理工作会。公司领导班子、机关各部门负责人、分公司经理、各项目经理及总工、党支部书记共计65人参加了会议。
会议对公司2016年1至3季度经营生产、科技创新、结算审计、收款支付等工作完成情况进行了通报，并对4季度工作和全年经济指标、管理指标考核工作进行了安排部署。
会议指出，项目管理工作是一项系统工程，是公司最基础、最核心的管理工作。项目经理应当是一个政治立场坚定、综合素质优秀、技术实力过硬的管理者，项目经理应自觉将集团和公司企业理念及核心价值观当做干事创业的精神指引和行为准则，深刻领会其中内涵，内化于心、外化于行，具有良好的职业操守，靠诚信赢得市场，自觉履行社会责任，为企业树立良好的形象。
会议强调，各单位要提前做好工作计划和安排，对全年目标任务的圆满完成奠定基础。同时，要做好对三项工作的清理。一是做好工程项目合同、专业分包等资料和审批程序的清理；二是做好目标责任书签订、管理费收缴等的清理；三是对年度和季度审计报告中提出的问题整改落实的清理。
会议最后指出，各单位要进一步加大市场开拓和经营力度，抓牢抓实项目综合管理，扩大建工路桥品牌效应和影响力，为公司转型升级发展助力。