针对在“认清发展中的危机”中梳理出的管理效能不均衡等危机，12月12日公司召开工程项目管理工作研讨会，公司班子成员、各部门负责人，公司市场投资发展部、工程管理部、预决算部全体人员，分公司、项目经理部经理以及分管经营、生产、预决算和财务的负责人参加会议。
会上各项目经理就如何高效开展经营工作、科学合理测算经济目标、规范工程管理等问题进行了广泛发言讨论，主要提出了项目部要大力引进培养核心专业人才，建立健全项目管理机构，优化工程项目前期的内控预算，做好成本归集，坚持以生产促经营的理念，搞好工程收款工作等等。
会议理性分析了公司的经营优势，梳理了九个方面的现实问题和初步对策，并提出了下一步举措：一是牢固树立企业理念、经营理念和核心价值观；二是进一步完善项目经营组织方式和实施模式，增强市场竞争力和管理能力；三是进一步健全项目考核机制，激发项目经理市场开拓积极性，实现公司和项目双赢；四是进一步强化项目经理主体地位和责任制，增强项目管理团队整体实力，大大提高项目综合管理能力和水平。