3月29日至30日，公司综合办公室牵头对在建的11个项目经理部行政管理及综合管理工作逐一进行了检查和指导，为加强项目管理水平把好脉，全力推进项目行政管理标准化、规范化、流程化和精细化。
此次检查以公司管理制度和“三统一、三规范”等为检查依据，从组织机构、岗位职责、管理制度、会议管理和文件管理等5个方面对项目部规范化建设进行了全面详细的检查。通过检查，各单位在规范化、标准化管理上有所提高，总体情况良好，但是在管理细节、人员配置、落实公司文件或会议精神等方面还有待加强。下一步公司将着重针对检查出的问题，以讲评与培训相结合的方式召开专题会，切实提高公司项目管理水平。