落实公司相关要求，半个多月以来，日月大道改造工程三工段集中精力加强制度建设，通过建章立制再完善和规章制度再学习，初步实现管理执行力再升级，安全文明施工提水平。
项目部在原有制度的基础上，根据公司“三统一，三规范”进一步细化了制度的执行标准，厘清项目班子成员的管理职责，并追踪责任落实情况；每个部门结合实际情况完善各自的岗位职责，调整优化人员分配；完善安全生产管理制度、会议管理制度、质量管理制度等。
通过加强项目部制度建设，部门之间沟通协调更顺畅，各项制度规定、会议要求得到切实执行；各道工序严格遵照技术规范，技术交底书面记录更详细；信息的传递更及时更准确，管理人员与施工班组无缝衔接；内业资料归档更细致，并按时完成上级交办的数据处理和资料整理任务；管理人员充分发挥潜力，有效促进项目团队建设。