9月20日，公司召开专题会，认真学习集团《关于成立深化国资国企改革工作领导小组及贯彻落实国资国企改革方案专项工作推进小组和保障小组的通知》，就公司各部门一一对应集团各个小组推进好改革专项工作作出部署。
一是公司党委抓总，班子成员按分工负责狠抓改革工作落实，通过参与议事决策、注重讲评监督、加强人才培养等，强化政治核心作用和党员作用发挥，建强党员干部队伍；二是工会牵头搞好职工思想引导，开展调研座谈，掌握职工思想动态；三是财务部门牵头，根据清产核资工作要求，进一步梳理摸清家底，为集团改革决策提供好依据；四是综合办、企管部广泛征求意见建议，拟定科学的五年规划；五是人力资源部积极组织开展各类培训和职称申报工作，探索完善项目经理（目标责任人）等级评定办法等考核制度，进一步健全激励机制，做好人才保障；六是工程部瞄准年度目标任务，根据公司大干100天动员会的任务分解，定人定点督促各工程项目卯足干劲加油干；七是市场投资发展部积极开展经营投标工作，同时主动与省内外政府、大企业大集团、科研院校等对接，取长补短，强强联合，广拓市场，力争提前超额完成新签合同目标；八是企管部、技术（信息）中心大力推动资质晋升工作，进展顺利。