11月29日上午，公司组织召开“安全管理专题会”，及时传达国家、省、市针对江西丰城电厂三期工程在建项目“11·24”特大安全事故的相关文件精神，以及集团11月28日视频会议要求，部署岁末年初安全管理工作。公司领导班子、安委会成员、各在建项目项目经理、副经理和安全负责人参会。
会议要求公司全体，特别是领导班子、各项目经理部、相关职能部门全体人员深刻吸取事故教训，牢固树立安全生产的“红线”意识，杜绝群死群伤事故的发生。明确提出进一步健全安全文明施工资金使用台账、安全隐患整改台账、安全管理人员培训台账，以“三本台账”为抓手，拉开安全生产专项行动。公司董事长、总经理王翔强调，一是各项目部要结合承建工程特点及岁末年初的安全生产形势，进一步加强人力资源建设，配齐配强安全管理人员。二是公司安全生产管理委员会要积极落实安全生产责任制度，从资金、人员等各个层面做好服务、从严管理，要建立健全安全文明施工资金使用台账。三是各项目部立即着手开展自查自纠工作，建立完善隐患整改台账，并实施动态化管理，边查边改。四是公司工程部牵头对所有项目安全管理人员进行再培训，建立好培训台账。接下来的一个月内，公司将结合集团总公司2016年冬季交叉检查，对在建工程项目进行拉网式大排查，确保安全隐患得到及时整改，各在建项目安全有序推进。