公司认真贯彻落实集团三季度生产经营分析会精神，班子成员迅速响应，积极站位，以强烈的责任担当精神将传达好、部署好、执行好集团公司目标任务作为公司当前的发展要务抓紧抓实。
总结成果，化解难题，续写下一阶段发展新篇章。公司以集团要求为标尺，在前三季度发展成绩的基础上，科学研判四季度生产经营形势，认真查找问题，积极统筹部署补短板，力争为四季度的发展打下坚实基础。
全年工作跨纵深，五年发展始开局。2018年是五年发展战略规划的开局之年，四季度是2018年全年工作的关键节点，公司全体职工必将鼓足干劲，全力以赴做好各项工作，推动生产经营迈上新台阶。一是分解目标任务，细化责任落实。根据全年奋斗目标和集团新下达指标，组织分公司、项目经理部逐一落实，量化细化指标，加强过程监管和评价考核，保证集团任务和公司计划落地落实。二是提高政治站位，加强示范引领。强化领导干部“一岗双责”履职意识，常“对表”常看齐，真抓实干谋发展。充分发挥党员干部和机关中层、分公司经理、项目负责人等重点岗位人员示范带头作用，团结全体职工营造创先争优、比学赶超的浓厚氛围。三是科学组织管理，释放发展动能。搭建分管领导牵头主抓，机关部门、分公司督促协调，项目经理部积极执行的工作推进机制，形成攻坚克难促发展的强大合力。健全分公司考核和项目经理考评机制，按等级评价约束激励，最大程度地激发生产经营活力。四是常推重点项目，狠抓重点环节。加强安全生产管理和环境保护，优质高效推进重点工程。加强市场信息跟踪，争取轨道交通建设和“东进”区域项目落地。加紧新承接、新开工项目手续资料完善，做好前期策划与成本分析。五是落实专项工作，化解潜在风险。加快在建项目工程款回收和大额垫资项目资金回笼，按照全年目标计划加快推进工程移交结算收款工作。深入推进不作为及“懒散拖”问题专项整治工作，对推诿避责、久拖不决的问题纳入专项整治，奖惩逗硬，切实提高各项工作质量与实效。