根据集团开展“大学习、大讨论、大调研”活动总体安排，近一个月以来，公司领导班子率队相继深入各分公司、项目部逐一开展基层调研和学习讨论。同时，结合公司生产经营、改革发展实际，进一步提高活动标准，突出活动实效，以“入脑入心见效”为标准，以“三学三论三研三促”为要求，将“大学习、大讨论、大调研”向纵深推进。作为关键环节，7月5日，公司召开“贯彻五年发展规划 推动集团化发展”专题讨论会，公司班子成员、中层管理人员、分公司和项目部负责人参会讨论。
“三学”，即学习新时代中国特色社会主义思想和党的理论，学习相关法律法规、行业规章、集团和公司管理制度、五年发展规划，学习行业内外先进单位管理经验和优秀文化。“三论”，围绕国企改革、公司五年发展战略和岗位履职从思想认识上展开讨论；围绕加强队伍建设以及改革创新管理模式展开讨论；围绕提升核心竞争力、发展质量，以及改革创新经营模式展开讨论。“三研”，调研重大工作事项和重点工程推进情况；调研落实公司“五五规划”的制度建设、队伍建设情况；调研分公司谋划发展战略规划情况。“三促”，即通过入脑入心抓落实，一是促进解决思想认识源头问题，统一思想强信念；二是促进解决发展定位战略问题，理清思路明方向；三是促进解决企业管理战术问题，对症下药添措施。
根据“三学三论三研三促”要求，与会人员围绕思想认识、企业管理、经营模式、科技创新、人才建设等关键词畅所欲言、出谋划策，通过热烈讨论、互动问答，与会人员对“百亿级、科技型、集团化基础设施运营商”企业愿景的深刻内涵、转型升级的具体要求、集团化架构下的经营管理模式等问题形成了更加清晰的认识，和更加科学的方法指引，为“五五”规划的落地落实提供了思想保证。