12月以来，公司加快工作节奏，增强紧迫感，加速冲刺全年目标任务，以高度的战略定力，从生产、经营、管理等方面全面发力，紧盯重点工作落实，形成聚力攻坚的良好势头。
一是统筹规划，围绕各项任务指标优化顶层设计，合理调配资源，强优势、补短板，以最大合力推动均衡协调发展。二是精心组织管理，加强过程管控，在保障项目工期进度的基础上，进一步细化安全生产、环保保护措施。三是建立台账制度，常抓不懈推进工程项目验收移交、审计决算、收款工作，严把风险防控，加快资金回笼。四是全面梳理排查，加强付款工作的计划性和前瞻性，积极稳妥进行对外支付，确保岁末年初安全稳定。五是融入市场竞争新形势，以完善管理制度、优化业务流程为主线，主动加强企业内控管理，健全激励考核评价机制，充分释放改革活力。六是提前谋划，紧密跟踪轨道交通、绿道建设业务，积极研发新技术、新工艺，加快技术人才招聘引进，为2019年开篇布局奠定基础。