4月11日，西北公司召开2018年度工作会。会议传达学习了路桥公司2018年度工作会精神，根据路桥公司相关会议精神，正式通报成立西北公司。同时，依据路桥公司对西北公司下达的年度目标任务，细化分解西宁片区各项目部全年生产经营目标任务，压实责任担子，切实践行路桥公司五年发展战略规划。西北公司机关全体人员、各项目部班子成员及正式员工等共30余人参加会议。
会上，路桥公司副总经理、西北公司经理陈金贤结合路桥五年发展规划和2018年工作任务，重点解析了路桥公司成立西北公司的战略考量，阐明了西北公司的发展方向和作用定位。结合西宁片区实际，围绕提升“三种能力”提出三点要求：一要着力提升经营能力，牢固树立“有经营才有项目，有项目才有项目经理”的意识；二要着力提升管理能力，规范制度、程序和现场管理，树立“向管理要效益、以现场换市场”的理念；三要着力提升执行能力，大力培养、引进管理型、技术型人才，加强项目团队建设，把西北公司打造成区域性分公司样板，为路桥公司“走出去”布局起到示范引领作用。