进入12月，公司进一步加快工作节奏，增强紧迫感，紧锣密鼓部署年终收尾和开年谋篇布局工作，围绕决算收款、资金支付、重点工程建设、年终考核，以及管理制度的修订完善、2018年全面预算、人才战略规划等七大项，集中精力专题研究，加大力度强化落实。
一是专项梳理、加快落实中环路改造、三环路扩能提升景观一标等重点工程审计决算，全面加强工程进度款、重点收款、专项收款催收工作，为岁末资金支付和来年资金使用做好储备。二是提前规划、合理安排内部结算和对外支付工作，做到应付尽付，确保岁末年初安全稳定。三是强化督导、全力推进三环路扩能提升、日月大道改造等省市重点工程建设，确保在做好安全生产、环境保护的基础上，全面实现产值利润奋斗目标和工期要求。四是激励约束、总结提高全体干部职工工作成效，开展职能部门和全员年终总结考核。五是紧跟形势、修订完善与集团和公司发展变化不相适应的制度办法，确保制度的科学性、严谨性。六是自我加压、研究敲定2018年全面预算，高标准制定2018年生产经营内控目标和重点经营方向。七是着眼长远、专题部署人才战略规划，筹划召开人才工作会。