进入12月，公司全面启动年度考核各项工作，完善考核机制、量化考核指标、逗硬考核结果，特别将贯彻落实省市党代会、市产业发展大会等重要会议精神情况，以及参与、融入国资国企改革情况纳入评价范畴，力求通过对部室和全员的考核，促进团队整体素质和效能提升，实现“建优良队伍，造百亿路桥”的目标。
本次年度考核主要分为部室考核和全员考核两大类。考核小组严格比照年初制定的分级目标、专项目标，结合各部室完成重大工作、目督任务情况进行客观公正的打分评级。全员考核分为中层管理人员考核和一般管理人员考核两类，由政治工作部牵头，从“德、能、勤、绩、廉”五个维度，考核机关中层管理人员；由人力资源部牵头，从综合素质、业务能力、工作业绩三方面，开展对一般管理人员的考核。其中，全员考核执行立体化考核方式，结合员工自我评价、直属领导考评、职工群众评议和考核小组综合考评等形式进行，且考核结果直接与年度效益工资、晋级评优挂钩，合理拉开收入差距，充分体现激励作用。通过考核，机关部室、全体干部职工认真分析总结，查找自身不足，提出整改措施和工作规划，收到了实效。
同时，为建立有效的激励机制，今年，公司积极探索试行项目经理（目标责任人）评级考核机制。成立项目经理评级考核评价组，由总经理任组长，人事分管领导任副组长，围绕市场经营能力、项目团队建设、产值、上交管理费、应收账款到位情况等，建立项目经理良性竞争机制，实现项目经理职业化管理。