临近年终，公司重点工程之一的锦城湖宾馆项目部紧盯“ 12月底封顶”工期目标，营造大干快上氛围、合理安排统筹部署、创新工程管理方式，全力以赴掀起大干热潮。
管理工作创新。一是严格执行“三会”制度，即分公司月例会统筹部署、项目部周例会分解任务、工程部日常班后会协调进度，同时，现场管理人员24小时轮班值守，大规模混凝土浇筑工作持续进行。二是调动管理人员积极性，创新实施“竞争调换”制度，即以一个月为限，进度推进最佳的工长与落后工长调换岗位，以达到工作互补、互促进步的目的。三是增设技术支持岗位，由楼栋工长兼任现场技术支持，及时有效解决现场施工班组问题，有效解决了图纸与实际施工冲突。同时，项目部广泛开展“每周一学”，确保管理人员及时对施工方案、图纸、工艺等关键信息更新认识。
质量工作严谨。在保工期的时候，严格执行质量工作“三检制”，排除冬季低温天气对混凝土浇筑密实性、耐久性的不利影响，项目部在施工过程中，严把自检、互检、专检标准，通过各种形式对混凝土进行养护，力保施工顺利进行，建设用户满意工程。