10月15日下午，公司召开2020年三季度生产经营分析会，会议全面总结分析了2020年三季度生产经营完成情况，部署安排了下一阶段主要工作。公司党委书记、董事长、总经理邓明长出席会议并发表讲话，公司班子成员、机关中层管理人员及各分公司、项目经理部经理等60余人参会。
会上，机关各职能部门总结汇报了2020年三季度目标任务完成情况，分管领导结合各自分管领域工作落实情况，提出下一阶段改进措施与工作要求。公司党委书记、董事长、总经理邓明长作会议总结发言，深刻分析当前公司在市场经营、管理效能、管理规范三个层面存在的问题，梳理应对策略，并提出公司在下一个阶段要进一步抓重点、补短板、强弱项，积极响应国企改革三年行动，要坚持“三个不变“与“三大转变”，实现公司发展行稳致远。
三个不变
要坚持工程建设的市场方向不变。优化资源配置，集中精力聚焦主责主业，提高产品质量与业务水平，保障生产建设持续稳定运行。
要坚持做优做强的发展思路不变。加强科技创新，积极争优创奖，加强新技术、新发明、新工艺的应用转化，提升核心竞争力。
要坚持防范重大风险的要求不变。强化规范管理，明确权责划分，加强成本归集、工程收款和财务管理，完善项目经理考核评价制度，保障生产经营程序合法合规、风险可控。
三大转变
