迎大庆、防风险、保安全、保稳定
为认真落实全市迎大庆防风险保安全保稳定工作动员部署会议及两级集团安全稳定工作要求，切实做好公司安全稳定、环境保护和疫情防控各项工作，6月8日，公司召开迎大庆防风险保安全保稳定专项工作布置会。会议传达了集团迎大庆防风险保安全保稳定工作部署暨上半年安全生产委员会工作视频会议精神，解读了集团《工程项目管理制度（试行）》《项目目标责任人管理暂行办法》，对公司“迎大庆、防风险、保安全、保稳定”专项行动工作方案进行了系统部署，围绕组织保障、自查自纠和综合检查、安全生产月活动、“三个专项整治”、疫情防控、防汛应急准备、信访维稳、应急值守等工作进行了重点安排。公司领导班子成员、机关中层管理人员、项目目标责任人参加会议。
会上，公司党委书记、董事长邓明长就公司迎大庆、防风险、保安全、保稳定工作提出三点要求：
一要更进一步提高政治站位，确保安全发展。
要坚决把迎大庆、防风险、保安全、保稳定工作作为当前的首要政治任务，坚决贯彻上级关于做好当前安全稳定工作各项决策部署，坚决把责任放在心上、扛在肩上，守土有责、守土尽责，推动安全稳定各项工作往深里走、往实里走。坚持系统观念和问题导向，紧盯重点环节、重点部位、重点时段，坚持最严标准、最强要求、最实举措，严格落实主体责任，严密防范各类安全事故发生。
二要更进一步加强组织统筹，确保责任落实。
一是强化组织领导，由工作领导小组统筹协调，明确责任分工，层层压实责任，推动安全稳定工作全面覆盖、职责清晰、管理有序，确保公司安全形势稳定。二是强化统筹安排，今年是公司建设百亿级企业的冲刺之年，转型发展任务艰巨，要坚持安全稳定与中心工作两手抓两手硬，坚持目标不减，标准不降，高质高效推动各项工作落地落实，奋力确保全年目标任务圆满完成。
三要更进一步抓好重点工作，确保隐患见底。
一是切实抓好安全生产，要深入开展自查自纠，全面辨识管控风险，采取切实可行的治理措施，全力筑牢安全防线；要加强日常性、突击性检查，对排查出的隐患问题要抓实整改闭环；要做好防汛准备工作，确保风险管控、隐患整治、教育培训、应急准备“四个到位”，随时做好应急救援准备，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。二是切实抓好疫情防控，坚持常态化精准防控和局部应急处置有机结合，坚决扛起主体责任，高度戒备，严格落实“外防输入、内防反弹”措施。三是切实抓好信访维稳，要提前做好资金筹划和支付安排，依法依规依约支付到位；要做好舆情监测和引导，积极传播正能量；要建立处早处小应急响应体系，健全矛盾化解机制。四是切实抓好制度建设，要以制度建设为抓手，突出抓好市场经营风险、投资风险、法律风险、项目管理风险和廉洁风险的防控；抓好各项制度的宣贯和落实，不断提高制度执行力，切实做到用制度管人、管事；努力建立健全一套适应企业发展需要的规范高效的制度体系，全面提升管理水平，增强企业防控风险的能力。五是切实加强应急值守，要提升值班和紧急信息报送水平，严格落实领导带班和24⼩时值班制度，进一步理顺机制、规范程序，有效提升对各类突发应急事件的值班值守应对能力。
