近日，为高质量推进经营工作，确保完成全年经营目标任务，公司在东西城市轴线项目指挥部召开了2021年经营工作专题会议。会上，市场投资发展部通报了公司2020年经营工作完成情况，汇报了公司2021年以来经营工作开展情况及下步工作思路。各项目经理紧紧围绕经营工作中存在的问题进行交流探讨，并对公司2021年经营工作献计献策。机关各职能部门相继就如何促进经营工作作了发言，公司领导班子成员对经营工作提出建设性意见和要求。
会上，公司党委书记、董事长邓明长对公司开展经营工作提出6个“要”。
一是思想要统一。要充分认识经营工作的重要性、紧迫性，增强责任意识、忧患意识，坚持经营工作先导地位，把经营工作作为稳增长的刚性需求，层层压实经营责任，上下同心，锐意进取，坚决完成全年经营工作目标。
二是方向要明晰。要紧扣城市发展趋势和行业发展形势，紧扣两级集团发展战略，深耕城市经营，推动经营创新，全力提升经营能力。
三是质量要提升。要持续优化市场布局，持续提高经营质量，锁定经济效益高、市场影响力大的优质项目、标志性项目，着力解决好项目数量和质量的关系。
四是经营要协同。要打造协同体系，凝聚经营合力，机关部门坚持“管理”与“服务”并重，积极为经营工作提供服务和保障。项目经理要积极作为，以现场换市场，积极促进市场经营，形成人人有责、人人尽责的经营良性循环。
五是干部要担当。每位干部要发挥“关键少数”的关键作用，围绕既定的经营目标、经营策略，知重负重、扛起责任，履职尽责、担当作为，既要有责任担当之勇、又要有破解难题之智，强化目标意识，坚持问题导向，抢抓市场先机，全力以赴谋发展。
六是底线要坚守。要坚持“稳增长”和“防风险”并重，把经营风险防范作为企业风险防控的第一道防线，坚持依法经营、合规竞争，贯彻执行集团底线管理办法，严控经营投标风险，坚持有所为有所不为的思路，择优选择项目，确保风险可控。
会议号召大家要凝气聚神、继续奋斗、勇往直前，创造更加辉煌的成绩，为建工集团打造“千亿建工”作出更大贡献，以更加优异的成绩向中国共产党成立100周年献礼。
