公司领导班子带队深入项目一线调研

下步，公司将结合此次座谈会达成的共识，进一步优质高效推进重点民生工程建设：

重点民生工程，尤其是应急项目建设中，机关部门及项目团队要胸怀全局、统一认识、形成合力，层层传导压力、逐级压实责任，具备极强的政治敏锐性，不折不扣完成上级任务。

加强与业主、设计单位、监理单位等各方紧密联系、充分沟通。公司分管领导及相关职能部门人员蹲守现场、靠前指挥调度，确保决策部署高质量落地执行。

做好专业人员配备，坚持方案先行、样板先行，高度重视施工图纸会审交底，优化技术方案参数，优化施工组织工序，避免返工浪费。施工过程中抓实抓细每一道工序、每一环节，做好工序验收和成品保护。

要把好安全关、质量关、工期关、成本关、结算关，做好过程管控，落实审计整改，严防各类风险，确保安全不出事、质量过得硬、工期不滞后、信誉不抹黑、项目不亏损。

要畅通项目监督投诉渠道，努力把信访矛盾纠纷化解在最底端、稳控在最小范围，防止发酵形成社会舆论，积极为企业改革发展营造和谐稳定的生产氛围。