一季度安委会
3月23日下午，公司组织召开2023年一季度安委会工作总结及二季度工作部署会暨3月生产管理会议。公司党委副书记、总经理余万全就下一步安全、生产、经营工作提出要求，副总经理汪洋主持会议，公司安委会成员、机关相关部门、各项目目标责任人及执行经理参加。
会议全面总结了2023年一季度安全生产、环境保护、文明施工工作运行情况，深入分析了安全生产形势，重点对项目红线管理、包保责任制、提升信用评价排名以及推行安全总监制进行了安排部署。工程管理部从产值完成、重点工程推进、信用评价等方面，对一季度公司所有在建项目情况进行了梳理总结。机关相关部门结合各自职能汇报了工作完成情况，剖析了存在的问题和不足。与会领导结合分管工作对下一季度工作进行了安排部署。
余万全围绕重点工作提出具体要求：
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1
一要千方百计抓经营。抢抓机遇、主动作为，不断适应建筑市场发展；
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2
二要沉下心来抓项目建设。优化诚信系统，强化团队建设，培养路桥核心竞争力；
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三要加强信用评价管理。落实信用评价管理制度，确保有序高效提升；
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4
四要提高职能部门的服务意识和服务质量，优化办事制度和流程，为项目部减负；
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5
五要加强工程创优、创杯管理力度，达到规模、节点的项目必须落实创优目标；
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6
六要强化党风廉政建设，进一步加强员工的廉洁从业教育，以及工程建设领域的廉洁风险防控。
