为深入贯彻落实公司战略部署，推动年度目标任务高效落地，近日，路桥公司机关各部门在分管领导的主持下，相继召开2025年度目标分解专题会议，紧紧围绕“资产盘活年”工作部署，将“四个毫不动摇”“三个持之以恒”战略要求转化为可量化的行动方案，通过逐项拆解指标、压实责任链条、优化执行路径，确保战略意图穿透组织层级，为企业高质量发展注入强劲动能。
精准定位，细化目标，校准发展 “坐标”
各部门结合集团及公司总体战略规划，将年度目标层层分解至季度、月度，至具体项目，确保每个小目标都紧密关联企业整体愿景。
责任到人，强化协同，凝聚发展 “合力”
通过明确各项任务责任人与协作人，建立权责对等的责任体系，特别强调在跨部门协作中要打破本位主义，形成目标共担、成果共享的协同机制。
数据驱动，绩效导向，筑牢发展 “基石”
各部门积极运用数据化管理工具，对关键绩效指标进行量化分析，将制度建设、成本管控、利润提升等要素纳入考核体系，为改革发展赋能添力。
目标分解不是终点，而是行动的起点。下步，公司将以钉钉子精神，将每一项计划落实到位，同时保持敏锐的市场洞察力，勇于创新，敢于突破，共同书写路桥公司高质量发展的新篇章。
编 审：张 平
责 编：李青青
编 辑：郭 帅
素 材：党委工作部（工会办公室、团委办公室）
