现场办公 对症施策——公司召开双流片区项目推进会 聚焦问题攻坚 聚力高效落实 推动项目建设提质增效

深入践行“一线工作法”，4月25日下午，公司在成都空港产业服务区建设项目二标段装饰装修工程现场召开双流片区项目推进会。公司领导班子成员、机关部门负责人、双流片区项目管理人员及目标责任人集中资源现场办公，聚焦项目建设中的问题难点深入研讨、对症施策，并对下一步重点工作进行部署。

会前，全体参会人员集中参观了成都空港产业服务区建设项目二标段装饰装修工程现场，详细了解建设成效、质量管控及技术创新情况。通过实地观摩，与会人员对标准化施工流程和精细化管理模式有了更直观的认识，为片区项目协同推进提供了经验借鉴。

会上开展了安全生产警示教育，通过剖析行业典型案例，强化全员安全责任意识。会议强调，各项目须严格落实安全生产责任制，紧盯关键环节风险排查，坚决杜绝麻痹思想，确保安全生产形势持续稳定。

双流片区各项目负责人依次汇报当前推进情况，重点梳理施工进度、资源调配及推进难点等问题。公司领导、职能部门负责人现场“把脉问诊”，针对工期协调、物资设备供应、资金保障、成本管控等痛点逐一提出解决方案，明确责任主体及完成时限，切实打通项目堵点。

会议最后，按照“以项目管理为核心、以问题攻坚为抓手”的思路，公司领导班子成员结合分管工作，对双流片区项目建设进行剖析，并对下一步工作作出部署：

倒排工期节点，优化资源配置，确保合同工期和业主节点目标按期完成；

深化全过程质量、安全管控，争创优质工程，维护企业口碑，以现场换市场；

增强机关职能部门主动服务意识，提升服务效率，加强部门与项目之间信息互通，实现高效协作。

坚持“暴露问题是能力，解决问题是担当”的理念，不断发现和解决问题，以刀刃向内的勇气破解管理顽疾；

各项目要锚定“争荣誉、插旗帜”目标，积极参与行业评优评先，以标杆工程提升企业市场竞争力；

倡导“用数据说话、用结果检验”的实干作风，汇报工作直奔主题、精简流程，杜绝空话套话，说问题、列数据、要心中有数、言之有物，不照本宣科，确保务实高效。

此次推进会既是一次成果检验会，更是一次攻坚动员会。公司将以此次会议为契机，进一步强化责任担当、深化协同联动，以“拼”的干劲、“实”的作风、“严”的基调，奋力推进双流片区项目建设再提速、再突破，为公司高质量发展注入强劲动能。