公司召开一季度安委会工作总结会暨生产管理会

为全面总结2026年第一季度安全生产与项目管理工作，系统谋划下一阶段各项重点任务，4月9日下午，公司以“主会场+视频分会场”形式，组织召开了2026年一季度安委会工作总结会暨生产管理会。公司领导班子、机关各部门负责人、各分公司及项目目标责任人共同参会。会议主会场设在怡心湖C区配套提升工程项目部，并在西北公司（西藏公司），西香、宁西高速公路建设现场指挥部设立视频分会场，确保会议精神全面覆盖、高效传达。

会上，全体与会人员集中观看了安全生产警示教育片，从典型案例中深刻汲取教训，进一步筑牢安全思想防线。公司安委会办公室汇报了一季度安全生产、环境保护及信访维稳等方面的工作成效，并对2026年相关重点任务作出初步安排。工程管理部（安全环保部）通报了一季度生产运行整体情况，深入剖析当前存在的薄弱环节与潜在风险。科技质量部（技术中心、信息中心）、市场部、成本控制部（采购中心）等职能部门结合业务实际，提出下一阶段工作建议。各分管领导对分管领域工作进行了点评，并就后续工作指明方向。

围绕“项目推动年”的总体要求，会议就下一阶段重点工作作出部署：

必须深刻吸取近期行业内外安全事故教训，特别是“西成铁路尖扎大桥‘8·22’重大垮塌事故”暴露出的物资采购验收不规范等问题。要求各单位从思想深处高度重视安全文明施工，健全项目安全管理组织机构和人员配备，狠抓危险性较大工程的风险管控与措施落地，将安全责任压实到每一个环节、每一个岗位。

要将高速公路信用评价工作抓实抓细，相关责任人必须亲自抓、负总责，全力争取最佳评价结果。要强化责任担当，对树德协进中学、康河改扩建、央督声屏障、西香高速等重点项目的关键问题要紧盯不放、一抓到底，以务实作风全力推动项目进度。

会议指出，农民工工资支付与信访维稳工作是公司管理水平的“晴雨表”。要求各单位务必高度重视，将其作为一项政治任务来抓，按照建工集团专题会议工作要求，扎实开展欠薪隐患排查化解工作，变被动应对为主动治理，采取切实有效措施，确保完成清零目标。

本次会议既是对一季度工作的全面总结，也是对全年重点任务的再动员、再部署。会议要求各单位、各项目部迅速传达落实会议精神，层层压实责任，强化执行落地，以更加昂扬的姿态、更加扎实的举措，全力确保安全生产形势持续稳定，推动年度各项目标任务圆满完成，为公司2026年持续稳健发展奠定坚实基础。