为持续深化“一线工作法”实践，协调解决项目建设存在的实际问题，近日，公司在怡心湖C区配套提升工程项目部召开片区项目推进会。公司领导班子成员、机关部门负责人及相关管理人员、片区项目目标责任人及相关管理人员参会，聚焦项目难点深入研讨、对症施策，并部署下步重点工作。
会议首先组织观看了安全警示教育微电影《安全的声音》。随后，成都市洗瓦堰再生水厂新建再生水利用工程、锦城大道跨金融岛桥梁(心岛大桥)改建工程及舜和家园地块规划道路工程等7个项目负责人分别汇报了项目推进情况，重点围绕施工进度、资金支付、内外协调保障等内容进行了交流分享。针对项目提出的具体难点，公司领导班子及相关职能部门负责人现场逐一回应，共同研讨解决方案，明确责任主体及完成时限。
为进一步提升项目管理效能，会议就片区项目推进工作提出以下具体要求：
强化服务协同与沟通联动。机关职能部门要主动靠前服务，增强服务意识。加强部门之间、部门与项目之间沟通协作，切实提升服务响应效率，合力破解项目实际困难。
建立主动式问题清单机制。聚焦项目推进核心环节与潜在困难阻碍，排查卡点、难点及待优化事项，确保问题发现“不遗漏、不延迟”。形成动态管理台账，新增问题第一时间补充入库，已解决问题及时标注闭环状态。
坚持问题导向推进工作。将问题清单作为核心依据，优先调配资源解决高优先级、高影响度事项，避免“盲目推进、脱离实际”。针对复杂问题，组织专题分析，并定期复盘，及时调整策略，确保工作实效。
落实“三早”沟通协调原则。项目部发现问题后应第一时间向项管专员、职能部门负责人上报，说明现状、潜在影响。片区包保领导要主动介入、积极协调解决问题。加强与内外部单位对接，提前沟通信息，通过快速协商机制高效化解矛盾。
下步，公司将持续开展其余片区会议，积极践行“一线工作法”，奋力推进项目建设优质高效顺利实施，为公司持续高质量发展注入活力。
编 审：王 懿
责 编：李青青
编 辑：郭 帅
内 容：工程管理部（安全环保部）
