我身边的“三特”先锋 | 孙强，整装再出发

成都的盛夏，蝉鸣聒噪，热浪蒸腾。路桥公司安全环保管理部（工程管理部、采购中心）部长孙强的办公室，门敞开着，各项目专员带着需处理的项目资料、待审批的分供合同、需支付的项目资金，络绎不绝地走进这个小房间。调回公司两月有余，他像一枚高速旋转的陀螺，在纷繁复杂的线条中寻找着平衡点。桌上满铺着项目文件和各种台账，纸张边缘已微微卷起，无声诉说着主人的繁忙与思量。

九载高原坚守，风霜早已刻进孙强的眉宇。他曾是开拓西北市场的先锋。在面对西宁市场急剧萎缩、资金链紧绷如弦的时刻，他作为集团西宁分公司总经理，像一枚定海神针，扎进层层叠叠的困局中。穿梭在分公司和投资方之间，游走于项目部和建设方左右，经多次协调、谈判，他带领团队推动签订了南川EPC项目的补充协议，合同总价增加7.96亿元；完成申宁路桥、郁金香桥、同仁综合管廊项目等9个项目的竣工验收；协调甲方、审计单位完成了中医院人行过街天桥项目、南川时代大道项目等9个项目的结算、审计；通过引导甲方融资、借贷，并为其协调打通相关渠道，完成西宁片区欠付工程款催收约2.53亿元。

接手西藏分公司管理任务后，面对复杂、棘手的问题和挑战，他勇于担当、积极应对，主导西藏分公司建章立制、管办分离、推进历史遗留问题解决，让西藏分公司在管理上重回正轨。在氧气稀薄的那曲，扶贫产业园项目的验收移交卡在历史沉疴中。孙强多次前往项目现场，推动项目剩余工程及验收整改工作，面对高原缺氧的环境、人手紧缺现状，内地管理人员无法适应，他从西宁分公司、西藏分公司抽调管理人员、施工团队，驰援那曲项目，通过102天的努力最终顺利完成验收移交。他带回的不仅是一纸验收报告，更是对西藏分公司在雪域重建品牌信誉的信心，他逐一拜访旧日合作伙伴，用赤诚与规范赢得信赖，叩开西藏久寂的市场之门。

调任安全环保管理部（工程管理部、采购中心），对孙强而言，是从统筹区域全局的“全科医生”，转变为核心专业领域的“专科医生”，要解决所有项目共性的“心血管问题”。角色剧变，挑战倍增，部门职能交叉，流程环环相扣，手头同时推进的项目难以计数。

履新伊始，他便一头扎进这千头万绪之中。新岗位就像“千条线穿一个孔”。合同审签、成本核算、资金支付、流程审批…办公桌成了交汇的枢纽，办事人员排成长队、审签工作几无停歇。但他深知，这些案头的流转，最终要穿透纸面，落到项目现场的具体管控与流程规范上，这才是他此刻扎根的价值锚点。

高原赋予他的，不仅是坚毅，更有在复杂环境中快速理清主次、抓住要害的敏锐。在西宁时他习惯将待解决的疑难写成便签，贴在抬眼可见的位置。回到成都，面对繁杂的事务，他不禁笑道，“现在用便签怕是桌子都贴不下了，我发现还是大白纸好用”。他指着面前铺着的一张写得满满当当的A3纸，上面写着近期急难问题、风险清单、流程堵点、待协调事项等要点，宛如他的作战图，这样的备忘录，他写满了一张又一张。并且，他习惯在下午7点前将这张图中的事项进行一次复盘，接着开始集中处理系统线上工作。

作为集团落实直管、强管的重点项目，怡心湖C区配套提升工程是工作重心之一。上任以来，他一周至少三次扎进怡心湖现场。顶着酷暑，安全帽下，汗水顺着鬓角滑落，他随时关注着项目进展、关键工序、资源配置等细节，也思考着不同模式下的管理差异、流程衔接中的难点堵点。

从高原凛冽的风雪，到内地蒸腾的暑气，虽环境迥异，孙强却以那份在风沙中磨砺出的韧性，迅速融入了新的工作节奏。当被问及从市场前线到职能中台的感受，他沉静地说：“岗位是组织的安排，担当是自己的选择。从一线回机关，不过是换了一片深耕的土地，多了一些工作的线条。”提及家人，他坦言，“在西北那些年，陪伴很少，错过了孩子成长的重要阶段。”他语气平和，没有太多的渲染，只是陈述着那份沉甸甸的重量。“现在能多一点陪伴，很珍惜。”

傍晚七点，办公楼的灯一盏盏亮起来。孙强把今天处理完的文件放好，他端起杯子喝了一口水，看向窗外，四合的暮色里好像还飘着西宁的风、那曲的雪，还有此刻怡心湖工地渐起的灯光 ——都是他走过的路，也是正走着的路。