为全面总结2025年第四季度安全生产与项目管理工作，系统谋划岁末年初各项重点任务，12月30日下午，公司以“主会场+视频分会场”形式，组织召开了2025年四季度安委会工作总结会暨生产管理会。公司领导班子、机关各部门负责人、各分公司及项目目标责任人共同参会。会议主会场设在怡心湖C区配套提升工程项目部，并在西北公司、西香高速项目指挥部、镇广高速项目部设立视频分会场，确保会议精神全面覆盖、高效传达。
会上，全体与会人员集中观看了安全生产警示教育片，从典型案例中深刻汲取教训，进一步筑牢安全思想防线。公司安委会办公室全面汇报了四季度安全生产、环境保护及信访维稳等方面的工作成效，并对2026年相关重点任务作出初步安排。工程管理部（安全环保部）通报了四季度生产运行整体情况，深入剖析当前存在的薄弱环节与潜在风险。科技质量部（技术中心、信息中心）、市场部、成本管理部等职能部门结合业务实际，提出下一阶段工作建议。各分管领导对分管领域工作进行了点评，并就后续工作指明方向。
围绕“决胜收官、稳中求进、安全护航”的总体要求，会议对扎实做好岁末年初各项关键工作作出部署：
1
坚决守牢安全底线，持续强化监管。始终保持高度警醒，压实各级责任，狠抓措施落地，坚决杜绝各类安全事故。
2
全力攻坚应收账款，加速资金回笼。将项目收款置于公司运营的战略高度，全员聚力、多措并举，确保年度经济指标圆满完成。
3
严格规范项目支付，维护企业信誉。强化合同履约意识，依法依规开展支付工作，切实保障各方权益，提升企业诚信形象。
4
主动抓好信访维稳，防范化解风险。提前排查隐患，完善应急预案，做到源头治理、主动作为，营造和谐稳定发展环境。
5
系统开展年度总结，夯实管理基础。围绕风险化解、项目履约、管理提升等方面深入复盘，为高质量发展筑牢根基。
6
全面提升工作严谨度，增强执行效能。优化管理流程，强化责任担当，以更高标准、更实作风推动各项任务落到实处。
本次会议既是对四季度工作的全面总结，也是对全年收官与明年开局的一次关键动员。会议要求各单位、各项目迅速传达落实会议精神，层层压实责任，强化执行落地，以更加昂扬的姿态、更加扎实的举措，全力确保安全生产形势稳定，推动年度各项目标任务圆满完成，为2026年公司持续稳健发展奠定坚实基础。
编 审：王 懿
责 编：李青青
编 辑：郭 帅
内 容：工程管理部（安全环保部）
