公司召开2026年度经营工作座谈会

1月23日，公司召开2026年度经营工作座谈会，系统总结了2025年度经营工作，围绕市场形势、资源配置与行业趋势等议题进行深入研讨，明确了2026年度重点经营任务，进一步统一思想、凝聚共识，为完成全年目标奠定基础。

会议全面回顾了2025年公司经营情况，分析了建筑行业在深度调整阶段的挑战与机遇。与会人员结合市场动态与项目实际，就市场拓展、资源整合、人员配置等展开讨论，积极建言献策，提出一系列建设性意见。

会议对下一步经营工作提出以下要求：

一、坚持经营为龙头、安全为前提、高质量发展为目标，统筹推进各项工作。机关层面应着力构建“全员经营”格局，提升资源整合能力，完善“谁经营、谁受益”的激励机制，充分调动全员积极性。

二、营销团队应主动更新观念，加强对政策、市场和项目的系统研究，提升综合服务能力，为客户提供更具价值的解决方案。

三、项目目标责任人需持续拓展专业知识，熟悉招标模式，紧跟新能源基建等行业趋势，掌握项目底层逻辑，打造专业团队，树立良好口碑。

此次座谈会既是总结，也是动员。会议号召全体人员坚定信心，把思想和行动统一到公司决策部署上来，以开阔的视野和扎实的作风，全力推动2026年经营工作实现新突破，共同谱写公司高质量发展新篇章。