我身边的“三特”先锋 | 邓广邻，13年，100公里，与无数个深夜

采访邓广邻，需要精确到分钟。

走进他在怡心湖C区配套提升工程项目部的办公室，电话铃声是背景音，会议室是他的第二工位。约好的时间刚坐下，手机屏幕便亮起，一个关于观景台钢结构焊接的协调电话让他迅速起身，抱歉的眼神里是藏不住的紧迫感。再次坐下不到十分钟，技术负责人已拿着图纸等在门口。最终，那杯没来得及喝上一口的“白雪公主”杯子装的热茶，成了这场未能尽兴对话的注脚。他的一天，大抵如此——被切割成无数碎片，拼凑成项目推进的蓝图。

怡心湖项目是集团首个落实项目目标责任制的强管控重点项目，邓广邻作为怡心湖C区配套提升工程的项目经理，压力，是具体的。他的日历上没有“周末”的概念，进度表像是悬在头顶的倒计时，每天层出不穷的难题，需要他立刻判断、决策、协调。

面对重重压力，他没有退缩，带领团队严格落实集团《管理型项目实施办法》，上强协调，下严管理，积极融入“集团统筹—部门下沉—现场协同”三级管控结构，全力打通设计、施工、资源调配全链条，全力推进施工降本增效。同时，积极构建绿色、智能化施工体系，通过BIM技术实现施工全流程三维模拟，以“模块化+穿插作业”模式提升施工效率，以“全冠移植+根系激活”确保苗木成活率达98%，推广应用透水混凝土、砂基透水砖等环保材料，运用智能喷灌系统高效节水，生态效益提升显著。目前，以怡心湖项目为实践载体的管理型项目标准化路径正加速形成。

这份与时间赛跑的紧迫感，并非始于今日。2012年，邓广邻走出大学校门，成为公司的一名施工员。初到工地，面对轰鸣的机械、复杂的图纸和艰苦的环境，他咬紧牙关，一头扎进。元华路项目是他的第一个“考场”，白天，他跟着老师傅跑现场、学技术，笔记本上密密麻麻记录着施工要点；夜晚，他挑灯研读规范标准，常常学习到深夜。项目经理回忆说：“小邓身上有股钻劲，一个问题搞不明白绝不罢休，这种精神很难得。”正是这种精益求精的态度，让他从施工员、工长，迅速成长为项目副经理、项目经理。13年来，邓广邻从未停止学习的步伐，先后考取在职研究生，取得一级建造师、高级工程师资格，实现了从“生手”到“熟手”再到“专家”的蜕变。当被问及成长秘诀时，他说：“建筑行业技术更新快，每个工程都是新挑战，必须时刻保持空杯心态。”这“空杯”，盛满的正是对技艺至上的敬畏与渴求。

而这份敬畏，在攻坚克难时，化为了沉甸甸的担当。夔州大道二期定安路至万安西路段“断头路”，曾是万安片区老百姓心中的痛，一直困扰着周边居民出行。项目于2022年6月底完成前期工作后，须于当年12月31日前形成通车能力，时间紧、任务重，时任项目经理的邓广邻带领团队倒排工期、挂图作战，不断加大人员机械投入，施工期间项目管理及作业人员近500人，施工机械、设备达80余台。为减小重污染天气对施工的影响，项目部提前准备千余吨钢材，四万余方砂砾石等材料，并联系多家水稳、沥青供应商，商定采用新能源车及国标六拖挂车运输混合料，确保重污染天气顺利施工，仅用45天就完成近20万方土石方施工作业、近两千米排水管网等构筑物，为项目快速推进创造了有利条件。期间，因受原地铁6号线遗留问题及周边拆迁影响，导致近700米道路施工严重受阻，通过及时构建线上线下联动机制，建立“日调度、周调度、月调度”机制，合力实现了重点突破，最终这条“断头路”如期贯通，用“建工速度”赢得业主和市民的高度赞扬。

十三载春秋，邓广邻参与建设的市政道路总长超过100公里，相当于绕成都三环路两圈。这些纵横交错的道路，如同他的人生轨迹——始终朝着目标坚定延伸。如今，他已在工地连续奋战3个多月未曾休息，正带领团队冲刺怡心湖项目“9.30”节点，用行动践行“建时代精品，筑行业标杆”的誓言。