为全面总结三季度安全生产与项目管理工作，科学部署四季度重点任务，确保年度目标圆满完成，10月11日下午，公司以“主会场+视频分会场”形式组织召开2025年三季度安委会工作总结会暨生产管理会。公司领导班子、机关各部门负责人、各分公司及项目目标责任人共同参会，并同步在西北公司，西香、宁西高速项目指挥部，镇广高速项目部设立视频分会场，确保会议精神全面覆盖、高效传达。
按照议程，全体与会人员共同学习了两级集团安全环保、信访维稳工作相关会议精神，集中观看了9月典型案例警示片，深刻汲取事故教训，筑牢安全思想防线。公司安委会办公室、工程管理部（安全环保部）分别就三季度安全生产、环境保护及生产运行情况作总结通报，科技质量部（技术中心、信息中心）、市场部等职能部门及相关分管领导依次发言，为四季度工作谋篇布局。
围绕“凝聚共识、严抓安全、决胜全年”的核心目标，会议对四季度工作作出全面部署：
一、弘扬“三特精神”，凝聚团队战斗力。全体干部职工要继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，将精神力量转化为攻坚克难的实际行动。
二、提炼管理亮点，打造“路桥模式”品牌。系统梳理公司在安全生产管理中的创新做法与成功经验，形成可推广的“路桥模式”，提升企业核心竞争力。
三、保持高度警醒，深刻汲取教训。清醒认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，自上而下全面总结反思，以高度责任感应对四季度安全生产压力。
四、聚焦信用评价，提升管理目标。高度重视成都市建筑业信用评价系统的维护工作，将其作为提升精细化管理水平的重要抓手，树立更高目标，追求卓越绩效。
五、坚持常抓不懈，筑牢安全防线。安全生产工作必须警钟长鸣，要层层压实责任，狠抓措施落实，确保万无一失，为公司发展保驾护航。
六、狠抓项目收款，保障稳健运营。将项目收款提升至公司生存发展的战略高度，全体干部职工要全力以赴确保资金回笼，为完成年度经济指标提供坚实保障。
七、前置维稳工作，防范化解风险。提前部署信访维稳工作，主动排查隐患，制定应急预案，做到未雨绸缪，营造和谐稳定的发展环境。
此次会议既是对三季度工作的复盘总结，也是对决战四季度的全面动员，统一了思想，明确了路径，为公司全员聚力冲刺年度目标、推动持续稳健发展注入了强劲动力。
编 审：王 懿
责 编：李青青
编 辑：郭 帅
内 容：工程管理部（安全环保部）
