经济全球化的时代，企业之间的竞争从单个企业之间的竞争逐渐演化为供应链的竞争。越来越多的企业通过与供应链其他企业更加紧密的合作来优化企业内部流程和改善供应链管理，但是这种依赖于外部环境和合作企业的模式，也让供应链变得更加脆弱。
推动供应链可持续发展，重新审视供应链的管理模式，塑造企业的核心竞争力已在全球范围内引起投资者以及利益相关方的高度关注。
追求自身发展的同时，企业也必须考虑到面临的经济、环境和社会效益影响，将可持续发展的理念引入到供应链管理之中，防范ESG风险，形成企业新的核心竞争力。可持续供应链管理正是新的核心竞争力的灵魂。
企业应在传统供应链管理的基础上把ESG因素融入企业战略与运营管理中，与安全、环保、质量、风险管理等要素结合，并探索以可持续供应链创新与变革推动企业经营管理的创新与变革、行业发展的变革，构建客户、企业、供应商共同组成的命运共同体，一同迈向更加可持续的未来。
基于在供应链管理方面积累的丰富经验，华农惠将通过以下几个途径助力企业重塑供应链的可持续性。
（一）开展供应链管理现状的评估
我们将依据监管要求、国内外可持续供应链评价规范和标准，结合国内外行业先进的供应链管理经验，评估企业供应链管理水平，帮助企业进一步厘清当前供应链现状、找出薄弱点，明确改进方向，为提升供应链管理水平奠定基础 。
（二）搭建可持续供应链管理
以供应链ESG风险分析为出发点，供应商ESG风险分级管控为落脚点，通过搭建可持续供应链指标体系，帮助公司建立供应链ESG风险管控防火墙，并以责任制度的建立及流程的优化，为供应链可持续管理提供助力。
（三）开展供应商ESG审核
我们通过文件审核、现场访谈、现场勘察等方式协助企业对其供应商实施ESG审核，判断供应商是否符合该企业的供应商ESG要求。
（四）开展供应链可持续能力建设
开发可持续供应链管理工具、实施供应商培训与交流，开展内部员工培训分享价值链上下游供应商、经销商可持续管理的先进理念、制度及管理措施，帮助企业提高可持续供应链管理能力。
