有人说，茅台联合瑞幸，是自降身价，也许从年轻人的角度来看，却是茅台更需要瑞幸。
茅台非常强大，这一点毋庸置疑。但是问一问年轻人的感觉，就是另一个层面的问题。茅台对于年轻人来说，也许可以用于理财，却不会拿来饮用。茅台想要年轻化，与其在产品端做文章，不如直接找到年轻人聚集地，影响年轻人。
当年全球市值前三的奢侈品集团LV借助著名街头潮牌Supreme，转变了年轻人对LV的看法。逐渐摘下了老牌奢侈品牌的标签，重获年轻人的欢迎。自此开始了奢侈品牌们与年轻人喜欢的潮流品牌、运动品牌的联名之路，年轻人也开始接受起这些奢侈品牌。
茅台在中国消费品牌领域的地位无人能出其右，大概率没有品牌会拒绝与其合作，但合作必然是双方互利的，在合作之中，茅台不想损害品牌价值，又需要获得年轻人的青睐。茅台的选择范围由此缩小，瑞幸也有独一无二的优势
第一，瑞幸是中国品牌，是咖啡赛道老大。
第二，年轻人是瑞幸的优势，多款爆品都深受年轻人的欢迎。
第三，中国连锁饮料品牌都是联名的高手，瑞幸也是其中之一，
第四，咖啡自带的生活方式标签。与茅台不谋而合。
第五，具备一定的品牌质感，不能影响茅台高端的形象。
品牌虽然多，但能同时满足这五个优势的，现阶段恐怕也只有瑞幸了。并且从供需关系的角度看，瑞幸可以合作的白酒品牌有不少，五粮液、汾酒、泸州老窖、剑南春、古井贡酒，这些品牌也都需要年轻化，它们与瑞幸合作，似乎瑞幸也不会损失什么，当然从影响力来讲最好的选择还是茅台。
通过打破原有体系，寻找新的增长点。的确是不错的选择，不过用多元化战略解决增长问题是一个双刃剑，盲目多元化有可能会稀释自身在原本行业的优势，也影响品牌在消费者心中的认知，前路仍漫漫，我们拭目以待。
