10月31日，集团公司副总经理（主持工作）卓普周一行到设备公司现场调研，深入了解公司生产经营情况并做了现场指导，集团公司副总经理方新强等陪同调研。
卓总一行首先对装配、液压、电气、刀具等车间进行走访调研，深入了解公司产品研发制造的全过程，并听取了关于设备公司目前组织模式、生产经营、技术研发及下步工作重点等方面的汇报。
座谈会上，卓总就设备公司下一步发展提出了明确要求:一是扎实做好当前各项工作，确保全年各项目标任务圆满完成。同时通盘谋划好明年工作，围绕公司发展战略大局，理清工作思路，明确目标任务，落实工作举措，为2017年开好局、起好步，奠定坚实基础。二是强化公司库存管理，向好的经验学习。始终把加强库存管理，优化库存结构当作企业管理的大事来抓，向库存要资金、要效益。三是安全质量管理方面。牢牢树立“产品是人品，质量是道德”理念，把握生产各个环节的每一个细节，加强每一个关键点的控制。同时，提高安全意识，树立安全观念，时刻紧绷安全生产这根弦。四是推进工作模式创新。建立健全管控体系，要做到“五个清楚”，即目标清楚、责任分配清楚、工作方法清楚、工作流程清楚、标准清楚，进一步强化目标责任考核机制,完善考核制度。五是人才培训上要“抓两头”。一方面是中层及以上领导干部要加强思维上的培训，充分发挥带头作用；另一方面是提高工勤技能人员的技术水平，开展业务培训、技能比武等活动，强化员工工作能力和业务素质，把培训当做一件重要的事情来做。最后，党风廉政建设方面，“君子爱财，取之有道”，要时刻紧绷廉政这根弦，堂堂正正做人，规规矩矩干事，真正做到廉洁自律。
