大干120天！盾构公司劳动竞赛攻坚战进入决胜时期！

为确保“大干120天”劳动竞赛攻坚战活动有序、有效、扎实开展，盾构公司成立了“大干120天劳动竞赛”领导小组，精心组织、周密部署，召开动员部署大会，持续完善落实竞赛实施方案，确保了“大干120天”攻坚战活动的良好开局。

“大干120天”期间，公司通过编发简报、制作宣传展板条幅以及推送微信等方式广泛宣传，员工参与率达到100%，进一步提高了员工对“大干120天劳动竞赛”活动的熟知度和参与度，扩大活动的影响力和带动力，营造了良好的氛围。

绕年度经营生产计划指标，充分结合管理实验室活动要求，盾构公司多种形式载体深入推进“大干120天劳动竞赛”。一是强化对“中铁588号”、“中铁665号”等重难点项目及出口项目管控，同时持续提升驻外基地项目履约能力，不断规范驻外项目管理行为；二是全力推进管理实验室活动，以成本管控为主线、以物料系统管理为抓手，积极推进制度梳理，强化各项监督检查，全面查找管理漏洞；三是强化安全质量教育和生产一线骨干培训，通过“班组长提升培训”、“车间班组长大讲堂”，全面提升一线作业骨干素养，做实做强生产现场管理；四是以安全生产、制造精良产品、提高经济效益等为内容，充分调动和发挥广大党员、团员青年的积极性和创造性，继承和发扬突击队光荣传统，先后创建党员突击队、青年突击队共10个。

“大干120天”以来，盾构公司始终坚持“以人为本”，将“冬送温暖”活动将企业关怀“送”至生产前线，并通过心理辅导、文娱活动等形式为广大员工提供关爱支持，积极做好保障服务，助力“大干120天劳动竞赛”取得良好成效。

通过“大干120天”劳动竞赛活动的开展，盾构公司在经营成果、生产履约、两金压控、安全质量等方面取得突出成效。一是郑州基地和各驻外项目全面发力，圆满完成全年生产任务,中铁588号深圳春风路隧道项目、杭州博奥隧道项目等一批重点项目相继完成验收下线，完成刀盘、主驱动等总成件200余件，为兄弟单位提供了有力的支持。二是全年征集合理化建议526条，同比增加809%。开展科研项目34项，完成专利申请33项。全年内外部质量巡检累计75次，产品出厂合格率达到100% 。三是“双清”工作成果突出，在新签合同额基本持平情况下，一年期以上汇款完成99.3%，回款总额同比增长95%以上。四是聚焦管理短板，通过管理实验室活动梳理和成本监督检查，共收集134条问题，发布和修订完善规章制度35项。五是洛阳“智造”初显成效，完成洛阳地铁盾构设备的经营生产任务，盾构机驱动箱、螺旋机、盾体等关键结构件制造成果初显。