历史，总是在一些特殊年份给人们以汲取智慧、继续前行的力量。刚刚过去的国庆，中国人民前所未有地抒发着爱国热情，正值青春年少的爱国少年们也在用实际行动描绘着爱国宏图。2008年，正值21岁的何其栋，在那个被技术垄断、受制于人的时代，积极投身进盾构制造国产化的队伍中，用实际行动诠释着自己的初心和爱国宣言：“造中国最好的盾构机”！
告别校园，何其栋以“职场小白”的身份进入到铆焊车间实习，扎根一线，从那杆焊枪开启了他职业生涯的“何工”时代。何其栋2008年开始在刀盘车间实习，同年8月派往武汉参与过江隧道改造项目，在武汉项目期间的现场生产经验也成为了他人生中最可贵的历练和沉淀。2009年，他转战技术部，带着扎实一线经验进行铆焊工艺编写及盾体、驱动箱等主要结构件的监造工作。2011年，他履职设备物资部，2013年，这块“砖”又充分发挥其作用，“搬”入安全生产部负责公司项目管理、生产动态及生产计划制定工作，2018年他转战到商务部任职，2019年初他又再次回归生产管理部，以负责人的身份带领全体一线人员攻坚克难。他从业11年，辗转不同岗位和职位，也用自己的实际行动证明着盾构生产一块“砖”的价值，在人员紧缺、道路险阻的征程中，就要哪里需要往哪里“搬”。
从初入武汉项目时，何其栋在众多盾构生产“梦想观察员”的注视下展示了他的首次“达人秀”。在参与武汉过江隧道项目过程中，他从零开始，虚心学习，在武汉近40度的炎热天气下，白天跟着老师傅学习电焊、气割，晚上在工地板房内研究学习图纸。过江隧道项目的图纸是法国的专业图纸，为了看懂图纸，何其栋还专门突击了常用的法语单词，凭借超强的学习能力和记忆力，他用2个月的时间学会了看图纸并能够和外国专家进行交流。由于项目上能看懂图纸的人比较少，何其栋也在那个阶段扭转了较为被动的趋势，项目上的老师傅对这个年轻人大加赞赏并心悦诚服跟着他的指导推进，从跟着师傅“学”到带着师傅“干”，何其栋完成了他在盾构生产“达人秀”第一次逆转。
2015年，何其栋担任武汉项目部负责人，经过合理策划和攻坚克难，在武汉负责期间完成12台盾构机的新机制造任务，2015、2016年度武汉项目年产值为仅次郑州基地的最佳驻外项目基地。在他的带领下，还创下了最快工期的奇迹，40人团队25天突击完成了中铁256号盾构的生产组装工作，如期交付，性能表现优越，得到客户的大加赞扬，完成了他在盾构生产“达人秀”第二次奇迹。
2019年，何其栋作为生产管理负责人，在面对常规项目台数与去年基本持平、重难点项目台数历年最多，他重整队伍、抓住关键，实行关口前移、项目策划、人员技能提升计划、规范工时、外协管理、整合物流运输等措施，助力企业实现高质量发展，迎来他在盾构生产“达人秀”第三次跨越。
在首台出口马来西亚设备的下线仪式上，那个笑得看不到眼、蹦得最高的人就是何其栋，从那一刻起，他的初心和爱国宣言升华了：“造世界领先的盾构机”！
有着7年党龄的他，是铁打的“生产达人”，更是同事眼中的“情感管家”。对部门人员的成长规划，高标准、严要求是基本准则，深谋远虑、大局意识是必备素质，喜形于色、有啥说啥是优良“室风”。在他的“蜂巢”责任区内，他像一个“大家长”，定期询问责任区内群众的工作及生活情况，及时畅通生产过程中的各类问题，积极搭建各类反馈渠道，实时解决各类工作和生活问题，用自己的实际行动成为了他们眼中的“维修大师”和“情感大师”，坚守初心，始终不变“盾构人”本色。
文图：李亚苹
