聚焦科改示范行动①中铁装备用改革奏响践行“三个转变”最强音

完善公司治理、更好的发挥董事会等各治理主体作用，对企业确定发展战略、明确研发方向、优化资源配置、完善考核分配等具有“牵一发而动全身”的决定性意义。

中铁装备从顶层设计入手，做实做好董事会建设，实现董事会应建尽建，董事配强配齐，不断完善董监事履职机制，落实董事会职权。目前，公司范围内共有5户法人建立了董事会，并实现了外部董事占多数。加强了专兼职董事、监事的管理，明确其薪酬待遇和绩效考核，提高董事履职的积极性，确保董事都有足够的能力、时间和工作精力履行职责。2021年，在上级的支持下，中铁装备还聘请了独立董事，获得了本级董事会对员工总量五年周期管理、工资总额备案管理、中长期激励方案审批和组织机构设置等权限，更进一步激发了企业发展动能。

同时，中铁装备在内部管理上不断发力，加快推进“三项管理变革”，通过集成产品开发管理变革，形成一套以市场、客户、需求、产品为牵引，以跨领域协作流程、跨职能项目团队为支撑的高效产品研发体系。以公司供应链管理现状匹配战略需求，科学制定供应链变革任务，建立与修正预投决策模型，提升供应链管理执行能力。完成内部信息化建设顶层设计，推广应用ERP、MES系统，建成工业互联网生态架构，优化TBM智能辅助掘进核心算法模型，构建信息化绩效管理链条闭环，加快信息化管理变革。