安全生产理念提升小讲堂⑧丨安全管理强化年四季度行动计划

按照三级公司安全生产重在“管”的职能定位，股份公司四季度选取一家在“项目策划、资源配置、梳理分析、检查纠偏、考核奖惩”等方面履行主体责任成效突出的三级公司本部进行现场交流，提升全公司在安全生产方面的履职能力和管理水平。

股份公司今年的工作重点之一是抓实工程项目的系统提升，四季度选取一个工程项目部进行全公司交流，各单位按照“制度执行到位、项目管理规范、机制运行有效、亮点成效突出”的原则进行选取推报，股份公司经初步筛选后对拟定若干项目进行现场核查，择优选取项目开展现场交流，推广项目安全生产管理先进经验和优秀做法。

以系统提升引领为导向，围绕安全管理强化年行动，组织召开由各二级公司安全生产分管领导、安全总监或安质部长参加的专题研讨会，全面总结2023年工作情况、检视强化年行动推进情况、安全生产工作存在问题及困惑，研讨制定下步推进措施。

股份公司四季度全面总结系统督查工作，对各单位安全生产要素系统运行情况、管控稽查工作机制运行情况、双重预防机制构建运行情况等进行系统分析，并作出综合评价，对系统督查一年来存在的问题、不足及困惑进行总结，持续提高系统督查工作能力。

对全年安全生产工作进行全面回顾和总结，回顾公司全年安全生产状况和取得的工作成效，总结安全生产工作暴露出的短板和不足，梳理、谋划明年安全生产工作监督管理工作要点，制定攻坚措施，确定安全生产工作的主抓方向。