开栏语
在公司不断攀登装备制造珠峰的奋斗征程中，有这样一群人，他们以科技创新为刃，以匠心精工为尺，在平凡岗位上书写不平凡的故事，在毫厘之间雕琢大国重器。为讲好身边人身边事，传播榜样力量，集团官微重磅推出《先锋人物》专栏。在此，我们将聚焦平凡岗位中锐意进取的他们，凝聚奋进合力，以榜样为镜！2026年，评选出了中铁装备第六届劳动模范，现在，就让我们一同聆听张凯的奋斗故事。
在中铁装备盾构公司，张凯的名字总与“成本”“数据”“制度”“价值”这些词紧密相连。十四年来，从一线技术员成长为部门负责人，他始终在破解同一道难题：如何让成本真实可控、让管理产生实效？他用朴素的行动给出答案——“把事做透，将理打通”，这八个字，是他的工作心法，也是创造价值的准则。
扎根现场，以实干破难题
“坐在办公室里算不出来，得去现场看。”这是张凯的工作信条。2011年从大学毕业后，他第一站就是扎进车间，两年间几乎天天泡在一线，跟着老师傅学实操、对着图纸钻细节，凡事必问“为什么”？这段经历，为他埋下了“求真必须务实”的根。
2022年，为精准测算某项工艺的成本效益、找准优化方向，张凯带领团队深入车间，紧跟生产节拍，逐项记录工序与物料流转过程。通过“剥洋葱”工作法，深挖过程中的损耗点，为企业后续降本工作提供了精准的数据支撑。
"数据不会说谎，但前提是你得亲自去把它'捞'上来。"张凯常这样告诫团队，成本管理的根基在现场，只有让管理动作穿透一线，才能真正摸清成本的真实脉络。
价值驱动，带团队共成长
张凯坚信，降本增效最终要落到“人”身上。成为部门负责人后，他琢磨着，如何发挥团队最大效能，创造更多的价值！他带头对部门工作流程进行“价值审计”，连续追问五个“为什么”，这项工作为哪个核心目标服务？能否更简化？……任何不能为用户（企业）创造价值的环节，都被视为“冗余”，要致力消除。
他推动工作“三化”提效，通过规范化、标准化、自动化减少重复劳动。通过自学数据建模，将原本需数天的数据分析量压缩至半小时内；牵头建立各类成本模型，用工具自动处理重复计算，让员工从繁琐事务中解放，更专注于分析与创新。
他常与员工一对一沟通，重点不是纠错，而是复盘思路，引导员工反思改进。他鼓励团队不做“经验搬运工”，要做“本质挖掘者”，“一个人走得快，一群人才能走得远，我的责任是让每个人都走得又快又远。”这是他带团队的秘诀，在他的带领下，团队凝聚力和战斗力不断提升，成为降本增效的中坚力量。
初心如磐，以坚守铸卓越
多年坚守，终有回响。2024年，他和团队牵头降本专项工作，全年形成两百多项降本措施；在重点项目投标中，精准完成标前成本测算，提供关键支撑；在成本专项分析中，排查管控关键点，提出近百项整改建议，杜绝“隐形亏损”。
“不怕难活，越难越有价值，越要挑战。”这是他对团队也是对自己的要求。一件事接着一件事干，一个数字接着一个数字算，把平凡事做到极致，就是对工作的交代。”多年来，张凯和团队实现了可观的降本增效，搭建起了可传承的管理机制，培养出一支能征善战的专业团队。
“把简单的事重复做，是行家；把重复的事用心做，才是专家。”张凯用十四年坚守证明，真正的卓越，属于扎根一线、求真务实、乐于奉献的平凡劳动者，属于把事做透、将理打通，用实干诠释责任、用坚守创造价值的“难题破解师”。
主办部门：党委工作部（企业文化部）
内容来源：盾构公司 尤志远
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