会上，各参会单位总结了2023年生产、资产系统工作，交流了优秀生产管理经验，复盘了典型项目管理案例，分析了生产、资产系统面临的现状和存在的问题。中铁工业生产管理中心对当前生产、资产系统管理工作进行了整体梳理和分析，部署了2024年重点工作。
谭顺辉对各单位在2023年取得的各项工作成绩给予了充分肯定，同时要求各单位坚决扛起践行“三个转变”重要指示的使命担当，坚定抓好生产系统管理提升工作，并对中铁工业生产系统2024年的重点工作进行了部署：一是要系统谋划，统筹推进生产系统管理提升各项措施的落实。二是协同发力，推动“项目法”管理成效显现。要求各单位对照要求找差距，仔细对照项目法管理的具体要求，在考核激励上补短板，在总结推广上见实效。三是精准施策，补强项目履约薄弱环节。要求各单位持续聚焦项目分级管控要求，尽快完善公司项目履约风险预警管控机制，充分发挥生产资源管理的协同促进作用。四是坚定信心，推进项目集约管理有效落地。要求各单位全面完善项目管理策划运行机制，用好项目策划专家组，强力推进项目集群式管理运行。五是多措并举，提高生产制造能力。要求各单位强化生产技术引领和资产管理的保障作用，加大产业工人培养力度。六是刚性执行，降低企业运行风险。要求各单位牢固树立规范管理、合规管理意识，进一步强化生产信息化建设。七是保持韧劲，推进专项行动完美收官。各单位要坚持问题导向和目标导向，强化低效无效资产处理力度，以及常态化做好项目收尾管理工作。
