时代的号角，总在奋进的节点格外嘹亮。
当历史的指针转向“十五五”开局之年，当中铁装备人再次集结于奋进的起点，一场凝心聚力、奋启新程的盛会，在热烈的掌声中落下帷幕，却在每个人心中点燃了燎原之火。
党委书记、董事长林军科以“破立之道”定调全局，总经理、党委副书记卓兴建以“实干路径”布局落子，字字铿锵，句句千钧。会议清醒研判“挑战与机遇深刻交织、转型与升级同步推进”的复杂局面，直指“同质内卷、传统惯性、机制僵化”三大堵点，并以“三破三立”的雷霆之策，吹响了中铁装备从“追赶者”迈向“引领者”、从“规模增长”转向“价值创造”的全面总攻。
回首2025年，至今仍让人心潮澎湃。这一年，我们持续践行“三个转变”，以实干实绩为“十四五”圆满收官。从高原隧道的掘进轰鸣到深海盾构的破浪前行，从中亚戈壁的设备矗立到南美雨林的中国智造，中铁装备人以“虽千万人吾往矣”的豪情，破界向深。每一项“大国重器”的诞生，都是对“三个转变”的生动诠释；每一次海外市场的突破，都是“装备世界”梦想的铿锵回响。我们不仅创造了效益，更锻造了一支“关键时刻冲得上、顶得住、打得赢”的铁军劲旅。这份厚重答卷，是过去五年奋斗的结晶，更是未来五年远征的底气。
回顾“十四五”，我们豪情满怀。这是创新引领、硕果累累的五年，盾构/TBM产销量稳居全球第一，从打破垄断到引领行业，一批“大国重器”横空出世；这是扬帆出海、布局全球的五年，产品出口至全球36个国家和地区；这是深化改革、重塑肌体的五年，管理变革纵深推进，企业活力与效率显著提升。五年的砥砺奋斗，为我们迈向“十五五”奠定了坚实基础。
站在“十五五”的门槛，我们面对的已不再是“是否前行”的选择，而是“如何领跑”的命题。世界正处于百年未有之大变局的深水区，科技革命与产业变革浪潮迭起，地下工程领域正从“机械时代”迈向“智能时代”，从“产品竞争”升维为“生态竞争”。在这个英雄辈出、不进则退的竞技场，大会指出“开新局”的方向坚定而清晰：以“破立并举”的革命性姿态，破“同质内卷”，立“创新+品牌”之优势；破“传统运营”，立“精益+高效”之标杆；破“机制僵化”，立“活力+价值”之生态。这“三破三立”是一场从思维到行动、从架构到文化的系统性重塑。我们必须以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，“事不避难、义不逃责”的担当，在破除旧藩篱中焕新生，在树立新优势中赢未来。
蓝图绘就，重在落实；使命在肩，实干为要。大会不仅指明了方向，更刻画了清晰的“施工图”与“任务书”——
以战略引领赢得主动：构建“12355”战略体系，科学规划从产品智能化、绿色化转型到企业国际化、集团化治理的升级路径。
以市场深耕拓宽空间：国内推动从“卖设备”向“为客户创造价值”的理念转变；海外推动从“产品国际化”向“企业国际化”的思维升级。
以创新质效增强动能：摒弃“伪创新”，追求解决真问题、创造真价值的有效创新和融合创新，推动技术中心深化改革。
以系统改革激发活力：推动领导力、组织架构、授权分工、制度规则、流程精简、激励约束六大革新，构建“活力+价值”新生态。
以精益管理夯实基础：将精益思想贯穿研发设计、生产制造、供应链管理全流程，向人效、资效、时效要效益。
以人才引擎驱动发展：坚持“优中优选、从严管理、精心育人、科学用人、宽待厚爱、庸退劣汰”，激活人才“第一资源”。
以质量品牌增添优势：筑牢“一次做对、零缺陷”的质量文化，推动产品质量、服务质量与品牌价值同步提升。
以底线思维筑牢屏障：构建全域风险防控体系，严防安全、经营、财务、廉洁等各类风险。
以党建引领汇聚合力：深化“三峰党建”与生产经营融合，构建大监督格局，营造风清气正、团结实干的氛围。
以文化价值厚植沃土：大力营造“创新、实干、诚信、正善”的文化氛围，为企业长远发展注入不竭精神动力。
从黄河之滨到世界舞台，中铁装备的历史，是一部“在挑战中诞生、在奋斗中壮大”的史诗。从当年筚路蓝缕的创业，到今天的成就，我们靠的不是运气，而是“一往无前”的盾构精神传承。
今天，时代的接力棒已经交到我们手中。我们注定要承担起“从跟随到引领”的历史使命，注定要完成“从国内到全球”的空间跨越，注定要实现“从产品到品牌”的价值跃升。
这是一条充满荣光的路，也是一条布满荆棘的路。让我们以此次大会为新的起点，将所有的谋划转化为行动，将所有的激情倾注于实干。
又是一年春好处，前进，一往无前的中铁装备人！前进，伟大的中国制造！
主办部门：党委工作部（企业文化部）
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